恍然大悟，在德国人眼里中国工厂这些习以为常原来都是严重浪费

船舶新闻 · 发表于 2016-4-21 17:31

爱德拉是奔驰公司的一名生产总监，从2008年起至今，已为3家中国企业提供了服务，现在他在帮助中国企业推进工业4.0的技术，在过去的5年里，爱德拉记录了中国工厂存在的浪费，竟然高达150多种。

这些浪费涉及企业管理与经营的方方面面。这既是差距，也是潜力。中国制造业要升级，要追赶工业4.0，得赶紧了。

时间的浪费

缺乏适当的计划，使人员在换规格时产生等待，或停工待料。
班长未能彻底了解其所接受的命令与指示。
缺乏对全天工作内容的认识。
员工对班长的命令或指示不清楚。
未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定的处所。
不应加班的工作，造成加班。

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拙于填写报告及各种申请表格。
纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间的坏习惯。
未要求员工准时开始工作，松于监督。
拖延决策。

创意的浪费

未能倾听员工的建议。
未能鼓励员工多提建议。
在各种问题上不能广听部属的意见。
不能广泛地研究本身工作与业务的有关方法。
未能从会议中获取有益的意见。
管理机能不好。

材料与供应品的浪费

对新人指导不够。
指派新工作时未充分指导。
机械故障或未调整好。
命令与指示不清。
未注意部属的视力与健康，造成不良品。
缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作。
不能适才适用，特别是新人。
请领太多材料，多余却未办退料。
未检查材料是否排列整齐，正确放置。
缺乏有效系统的防止材料外流、避免损失或被偷的办法。
可再用的材料当废料处理。
纵容浪费或滥用供应品，如扫把、文具、油布、灯泡、水管等。

机器与设备的浪费

缺乏工作计划，使所有可用的机器未获得充分且适合的利用。
疏于检查机器，使其保持良好状态及避免故障。
班长缺乏正确使用机器的知识，不了解各种机器的功能。
在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调。
对闲置机器未加保养，任由其受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀。
缺乏定期清洁，机器不洁。
应修理之处未立即办理。
机器没有适当的操作说明书。
缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用。
纵容部属用不当方法修理机器。
滥用小机器作笨重工作。
该报废的机器仍然修理，比买新机所花费用更多。

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可修理的机器却报废。

人力的浪费

未评估员工变动的直接与间接成本。
管得太多，聪明的领导却太少。
对纪律要求太严或太松。
许下不能做到的承诺，如加薪或升迁。
强留部属在他极端不喜欢的工作上。
未能查出自愿离职部属的真正理由。
未让新进人员了解全天的工作及其他内容。
对学习速度慢的人没有耐心。
未安排完整的训练计划。

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未对部属的进步与个人生活表示关心。
没有容纳部属错误的雅量。
生病的部属仍让他工作。

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未训练一个候补者。

意外事故的浪费

未认识到预防意外事故是工作的一部分。
未对全体部属彻底说明安全事务。
未给机器装上安全防护，并使确保有效。
纵容在工作场所滥用安全防护。
未彻底了解意外事故的间接成本。
物料放置不善。
不了解构成意外危险的成因。
未保存事故记录，并未加分析与应用。
未建立良好的安全范例。
没有定期与切实的检查安全。
未能持久地执行安全规则。
工作人员缺乏必要的安全装备，如手套、安全带、电焊护面等。
不能激发与保持部属的安全意识以防止事故。

缺乏合作的浪费

未与其他管理人员或部门合作。
未确实了解公司政策并向部属解释。
不能聪明地处理谣言。

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推诿责任给其他班长、部属或主管。
不适当地将部属的意见反应给主管。
纵容不满的员工煽动反抗公司的做法。
未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛。

空间的浪费

纵容部属丢置工具、梯子、手推车等在过道上，不能保持走道整洁。
废料未报废。
橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处。
纵容不用的机器与设备占据重要的空间。
由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用。
照明不足，形成黑点、死角。
单位内布置不良，不能保持条理。
工作场所放不需要的物料，仓库与工场不分。
未重视事物整顿的重要。
未培养及督导物品用完要归位、定位。
未彻底执行定期（每日、每周、每月）清理项目，以永久保持。

来源：石油商报

cbtohust · 发表于 2016-4-21 20:31

呵呵，抢个沙发，国企可能更普遍吧！

生命淡如水 · 发表于 2016-4-21 21:04

国内的是存在这种现象，而且很严重！

daishengnian · 发表于 2016-4-22 07:44

只待慢慢改变吧。

龙船船长 · 发表于 2016-4-22 08:01

果然是德国人的眼睛，看问题果然到位。在国内就是这种几千年养成的习惯。跟发达国家比，民族永远复兴不了

方枪枪 · 发表于 2016-4-22 09:06

这些情况大部分国内管理者也能看出来，各种原因，就是不想办法该，

zhujingjing1000 · 发表于 2016-4-22 09:07

现实的写照，正确的思维引导

Sammy_Wang · 发表于 2016-4-22 10:00

人多，没办法。
你一次性做完，别人没活干了，靠啥吃饭？

wolfgun · 发表于 2016-4-22 10:39

差距是存在的，关键公司和员工都要有这样的想法和职业素养

yokomilk · 发表于 2016-4-22 11:12

纵容浪费或滥用供应品，如扫把、文具、油布、灯泡、水管等。呵呵，小时候都用过父母“单位拿回来的东西吧”。不过我感觉这一点现在年轻人做得不错的，我们这一代这种现象几乎没见到过。

lijianbian · 发表于 2016-4-22 11:58

多做也这些钱，少做也这些钱；公司发展壮大了跟我没有关系；在努力也升不了职；事多做，做错了，是我的事何必辛苦努力去做呢！还不如得过且过。

x877012841 · 发表于 2016-4-22 12:00

要什么自行车

wtwyj1106 · 发表于 2016-4-25 21:00

国内很多企事业单位都是差不多的现象，为什么呢？难道国人就看不出来吗？其实很简单就是体制造成的。不管什么都是喊喊口号落实不了。

cwpin · 发表于 2016-4-25 21:21

想问问，这些问题，国外难道就没有吗？

shgship · 发表于 2016-4-26 08:27

国有企业由来已久的通病。

迷途小书僮 · 发表于 2016-4-26 10:13

然是德国人的眼睛，看问题果然到位。在国内就是这种几千年养成的习惯。跟发达国家比，民族永远复兴不了

吴刚 · 发表于 2016-4-26 11:19

作者：李建秋
链接：https://www.zhihu.com/question/40812077/answer/92194038
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

讲真，为什么会造成错觉，无非是大家当年都是一群土包子罢了，我当年上初中的时候，老师拿《夏令营中的较量》把我们训的那叫一个惨，你看原作者孙云晓不还是好好的么，估计他也没想到都过了几十年了还有人把这玩意拿出来打脸。

天朝的企业也在尽量傍大款来显示自己高大，什么“诺贝尔瓷砖”，“蒙娜丽莎卫浴”，”马可波罗瓷砖““哈佛电热水器”，连个搞化肥的都要叫金坷垃，还要非要再来一句：

阿妹你看，圣地压狗

然后再整一白种老头

是发明微波治疗近视眼的第一人

房地产大亨，给不同地产公司带盐

开发房子同时也卖卖家具

化名斯蒂芬.大理继续卖家具

化名C.Bruce 卖装潢材料

甚至去竞争对手家带盐化肥！这个不能忍，用了欧派化肥小麦亩产能有一千八么！

作者：王诺诺
链接：金坷垃广告上托下巴的老头是谁？ - 王诺诺的回答

见识不足这是病，治治就没问题的。

其实是很可爱的老头

happyan · 发表于 2016-4-26 21:33

国内很多企事业单位都是差不多的现象

发表于 2016-4-27 11:11

Sammy_Wang 发表于 2016-4-22 10:00
人多，没办法。
你一次性做完，别人没活干了，靠啥吃饭？

这样竞争才会激烈，进步才会巨大嘛

kiss320721 · 发表于 2016-4-28 07:42

说的很到位，但谁来执行呢