七步削减返工成本

yangwap · 发表于 2009-4-8 20:12

　　在质量成本中，返工成本占了很大部分。一些工厂设立了专门的返工工作站，还安排和培训了一些人员来做这些工作。质量管理大师克劳士比认为，这些做法都白白浪费了资源。他在《质量免费》一书中，提出了削减返工成本的正确方法。 8 K  j+ C5 |, o9 ]9 @! G( T
1、用返工工时与总工时之比来确定返工工作量费用。
2、确定出单位产品中人为出错的费用。　
3、把这些结果用简单明了的表格列出来，打上点，这样可以看出趋势，向生产管理人员解释了这些图表的意义和目的之后，就把它们挂在工作场所里
4、宣布你要改进现状的意图。 8 u; X! |0 H  E. L( D5 c
5、分析所发现的缺陷的类型，并按照原因重新加以分类，比如缺乏训练、设备不全、粗心大意、缺乏流程等。
6、撤销任何专门从事返工的人员，把有缺陷的产品返回到制造缺陷的人手里，还要撤销返工工作站。
.7、如果检验人员向生产部门经理汇报情况，那么告诉他们控制之外的信息。
   克劳士比还建议，企业不要为返工预算设立单独的账目，不要让它从一般的生产时间中产生出来。返工成本应当成为常规账目体系的一部分，而由于返工造成的时间上的损失，应当由造成错误的部门经理负直接责任。

rex56 · 发表于 2009-4-8 21:14

质量是企业的生命！

rex56 · 发表于 2009-4-8 21:15

好好学习

xuehu122 · 发表于 2009-4-9 10:21

原帖由 yangwap 于 2009-4-8 20:12 发表

　　在质量成本中，返工成本占了很大部分。一些工厂设立了专门的返工工作站，还安排和培训了一些人员来做这些工作。质量管理大师克劳士比认为，这些做法都白白浪费了资源。他在《质量免费》一书中，提出了削减返工 ...

杨姐真是善于推广，把集团里边组织学习的资料（第一次把事情做对）都搞上来了。

yangwap · 发表于 2009-4-9 19:49

呵呵

我负责这部分呀

华船天下 · 发表于 2009-4-11 23:43

非常好！学习了

sqshow · 发表于 2009-4-14 20:38

受教了~~~~~~

LNG811 · 发表于 2009-5-2 09:33

感谢楼主，受教了

南京炎的 · 发表于 2009-5-2 09:37

返工就是浪费
而且花费工时在两倍以上

读书人一声长叹 · 发表于 2009-5-3 13:59

我们厂子经常返工，我留意了一下大部分都是技术部的图纸出问题，成天改

abcdefg000686 · 发表于 2009-5-3 14:29

课题很好，但关键看头头是否重视。

虫音 · 发表于 2009-5-14 13:53

不错不错学习了，继续学习渥

suesay · 发表于 2010-4-1 00:21

克劳士比还建议，企业不要为返工预算设立单独的账目，不要让它从一般的生产时间中产生出来。返工成本应当成为常规账目体系的一部分，而由于返工造成的时间上的损失，应当由造成错误的部门经理负直接责任。
支持这句话

七步削减返工成本

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