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良好的仓储管理不仅是保证生产的重要组成部分，更是为降低生产成本提供了重要保障。为提倡总公司团委向全体青年发出的“全力保增长，青年勇争先”的光荣活动，特种设备公司开展了坚持以清仓利库为突破口，不断细化和完善具体工作措施，推进物资一体化、规范化、专业化管理，让物资都“动起来”。
2014年物资库存利库金额为70万元，通过加强清仓利库一系列管理后，在2015年全年利库金额达到257.74万元，盘活了长期无动态的积压物资、促进企业降本增效。
物资精细化管理
特种设备公司物资装备部按照账、卡、物“三统一”要求，全面清点库存物资，并细化管控措施，促进物资深化利用，有效提高物资利用效能。
立足“库存降下去、物资动起来”，公司深化仓储管理，扎实开展清仓利库工作。加大核查力度，通过以账对物、以物查账，摸清家底，确保账、卡、物对应率100%，准确掌握库存物资种类、数量、性能等信息。加强前期调剂，在申报工程项目计划时，优先考虑仓储物资，严格落实“先清仓利库、后申报采购”的原则，源头做好结余物资利用。坚持依法合规、科学调剂，确保政策许可的范围内，做好结余物资在公司内的调剂使用。
物资信息化管理
“我们应用信息化管理，让物资都流动起来，而不是积压在仓库里。”特种设备公司副总经理章向荣谈到，为了达到仓储物资“零库存”这一理想目标，公司对所有物资实行严格的计划管理，各业务部门编制的材料计划都要经过相关责任单位的层层审核后，方可采购。
特种设备公司严格遵循“先利库、后采购”原则，在网站上建立全局“材料利库信息平台”，对于可利库物资按规格、型号、数量在网上公布，各部门和单位的物资需求必须“优先选购”网站上可利库物料并锁定，如果网页没有，方可新购。同时，把利库率纳入各部门和单位的绩效考核。
特种设备公司物资装备部还积极梳理跟踪各单位新上项目，主动调配物资到各个需求单位。工程结束后，根据剩余材料的多少对编制材料计划和负责审核的部门进行经济责任制考核，进一步提高了材料计划编制的精确度。
来自海工特种设备公司
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发表于 2015-12-15 10:43
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