原八所所长担任振华港机海洋工程设计研究院院长

金陵老船工 · 发表于 2009-5-14 07:37

振华现在应该是意识到本来的海工制造模式不对了,想往正规化方向发展,所以,才成立了海工设计部门,这应该是好事情,它哪里来那么多成熟的技术人员呢,还不就是挖上海别的设计公司的人吗.以前的振华,技术人员的权限是很大的,设计粗糙,技术人员签完技术协议后,直接插手订货,权倾一方,甚至直接干预生产,只要你搞的定,全是你干,和浙江,江苏很多造ZC船的船厂模式一样,可想内部的管理有多乱,人员缺到了什么程度.现在不过是走上的正道,祝福它吧.至于8所内部的口水帐,我的看法:各位另开一帖,打它个天翻地覆,怎么样?

keepdrawing · 发表于 2009-5-14 22:21

就在这里打吧，我去搬个板凳

李扬 · 发表于 2009-5-15 08:49

哦。这么好啊，以后有发展啊

白蓝红 · 发表于 2009-5-15 08:58

原帖由 keepdrawing 于 2009-5-14 22:21 发表
就在这里打吧，我去搬个板凳

搬个p的板凳，打的就是你。

海上来风 · 发表于 2009-5-16 13:18

原帖由 keepdrawing 于 2009-5-13 23:28 发表
跟谁拍档啊，振华自己搞了

跟研究所啊，一院八所
只不过把他们请到内部了，这样更能结合市场，理论联系实际，产品工艺性能更强了

keepdrawing · 发表于 2009-5-16 21:03

有前途啊。。。。

Ramble · 发表于 2009-5-17 16:56

我是振华海工研究院的员工,不是从708所过来的,对708所的事也没兴趣,到振华上班一段时间,谈谈这边一些情况及自己的一点感受:
1)人员情况：
现在的员工人数约90左右。
从708所跳过来的约二十多号吧，谈得上骨干的设计人员也就三，四个吧,过来都占据了领导位置;退休的专家十来个吧,基本上没搞过平台;其它的是搞网络管理,行政的。
从其它船厂挖过来一批搞生产设计的，总体，结构，电气，舾装，管路的目前都不到十人。
总体说来搞过海洋平台的人不多，学历高，硕士占一半以上（生产设计的不清楚）
2）工作时间超长（7：30AM~6：30PM，午休两小时），拜六加班半天，不来算旷工，每月强制加班36小时，36小时内加班费算在工资内，36小时外加班费另算，加班费每人不一样，有封顶。
3）工作压力大。有人一月内瘦了12斤。
4）工资福利。有免费午餐，转正后有公司宿舍，其它不是很清楚。面试的时候人家根本不跟你谈。

谁叫现在用人方市场，打工的就是板上肉。
5）其它一些变态的管理方式。电脑N无，无USB，无打印，无EMAIL去振华其它部门，文件加密制度（同一项目，不同专业文件相互加密，你想看其它部门图纸要找管理员书面申请解密）。
给想来振华的船友一点建议：
有工作经验的船友，先谈好待遇，否则会后悔莫及；
身体不好的船友，先把身体练好；
没女朋友，没老婆的，先找好再来，因为你根本没时间谈恋爱；
想做官的，更别指望了，位置已经没有了。
想挣钱的，也别做太大指望，这里也许就比船厂高那么一点点，还是用比别人更多的辛苦换来的。
想学海工设计的，那你还不如去中远，莱福士。

nissin · 发表于 2009-5-17 17:33

五十步笑百步，两个都是任重而道远之辈

keepdrawing · 发表于 2009-5-17 20:44

一看就是708的托

longh83 · 发表于 2009-5-17 22:57

真是服了楼上这位兄弟了，什么臭事都能和8所扯上关系
无语

longh83 · 发表于 2009-5-17 23:02

Ramble 说的很实在，有内容，有证据，外人大概也不会知道这么多。

振华加班那是传统，不过加班费应该还是很可观的。

希望大家发帖都要客观，要讲事实。

longh83 · 发表于 2009-5-17 23:05

原帖由 Ramble 于 2009-5-17 16:56 发表

5）其它一些变态的管理方式。电脑N无，无USB，无打印，无EMAIL去振华其它部门，文件加密制度（同一项目，不同专业文件相互加密，你想看其它部门图纸要找管理员书面申请解密）。

现在很多公司都这样了吧，保密是可以不讲成本的。

ctjx · 发表于 2009-5-21 22:28

其实...也没什么好说的，
振华，有的就是钱，
708的同志们，来振华劫富济贫，吃大户，挺好的。
真羡慕~~~
买了振华的股票，亏钱了，直接找振华要回来，挺好的。

ctjx · 发表于 2009-5-21 22:35

就像中石油中签了，提醒振华的8所同仁们注意：一定要及时了结，
否则...
~~我站在中石油48元之巅~~

peicn · 发表于 2009-5-21 23:20

搞行政的没啥出息，全是虚名

xxxtttxxx · 发表于 2009-5-22 18:02

行政是旧式称号，现在船厂和设计院都是商业化了，
是企业行为，根本就没有多少政治可以行的。

是搞管理的~~，
搞管理的虽然可以学习管理知识技巧和方法，
但是本身的性格对管理风格以及执行效果影响还是非常大的。

管理的好坏其实是不以其个人意志为转移的，
我觉得管理最重要的是天分和性格，其次才是学习和经验积累。
只是有天分的人其实只是有管理人才的潜质，
还是需要经过系统的学习和经验的积累，
才有可能成为一个出色的管理者。

keepdrawing · 发表于 2009-5-22 20:54

大家跑题了，还是说说振华的前景吧

commando · 发表于 2009-5-22 22:36

振华的前景，不是我们可以评价的，份内人份外人都有点“只缘身在此山中”的感觉。

我觉得重要的是眼光。不知道有多少人读过杜拉拉升职记第一部的最后一段，我看到的至今为止的经典。工作多年，看过周边太多潮起潮落，最后很多是殊途同归。

忍不住全文引用一下。XX的前景根本不重要，重要的是：早日实现退休理想--你需要眼光和资格。

纵观全贴，我觉得不是跑题。看懂了以下的原文，也可以自己回答楼上的问题。

commando · 发表于 2009-5-22 22:37

　李都打开一看，题目是：早日实现退休理想--你需要眼光和资格

　　正文如下：

　　机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。

　　优势：技术好，聪明，没坏心，乐观

　　劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般

　　其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。

　　要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。

　　怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。

　　一、关于什么样的职位算好职位

　　1.你的找一家好公司

　　什么是好公司?

　　1)产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;

　　---总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司

　　2.你的找一个好的方向

　　什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。

　　最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。

　　3.你得跟一个好老板。

　　好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。

　　二、关于具备谋取好职位的资格

　　要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。

　　怎么样才算优秀呢?

　　1.对上级

　　1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。

　　2.对下级

　　1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。

　　3.对内、外部客户

　　1)愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);4)了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);

　　比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。

　　比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。

　　4.对本岗任务

　　1)清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;2)结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;3)清晰的制定业务计划并有效实施;4)学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;5)承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;6)适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)

　　早日实现退休理想--你需要眼光和资格。共勉2007

　　李都看罢全文，叹道：“我若早些看到此文，也早数年做老大了。难怪俗话说，找个好老婆，少奋斗十年!果不吾欺!”

commando · 发表于 2009-5-22 23:09

再对管理说两句。

穿了身洋皮，挂个衔，算管理？不算。离开枯燥的图板，与更多的人打起交道，换了种broker或代理的身份，是否算管理了？也不算。

我完全同意天分的观点。有的人，工作多年，内部邮件经常都是没有标题、没有正文只带个附件的。有的人，刚一开始工作，就善于用邮件表达观点和沟通。这不是教出来的，是一种天分。因为达到所谓的管理，要太多太多的秉赋。

不过，这个秉赋还是可以培养的，关键看其人的意识。“长期而言，竞争产业中任何企业的竞争利润都为零。”企业如是，人亦如是。跳出这个怪圈，惟有人无我有。

最后的问题：区别于普普众生，我有什么？

原八所所长担任振华港机海洋工程设计研究院院长

好

好热闹啊

忘了嘱咐一句话

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