立个贴，看看大家目前用什么软件编计划表和做计划监控

gfgyf007 · 发表于 2015-6-13 11:00

前两天参加了一个培训，香港人来的，听人家那说话的腔调，顿时高大上的感觉涌上心头。。。。。人家有真材实材料，光是一个表格就亮瞎了眼。。。。话说这个表格是用来跟踪计划的。不知各位大虾可有先进经验或者资料可以分享一下？

gfgyf007 · 发表于 2015-6-13 11:01

自己先顶一个。。。。

清秋 · 发表于 2015-6-13 11:20

表格先发上来看看，是不是真的真材实料

tchctchc · 发表于 2015-6-13 13:50

MS Project ，好好学习，天天向上！

hopeyd2014 · 发表于 2015-6-13 14:54

楼主赶紧上图，让我们看看怎样的真材实料

hopeyd2014 · 发表于 2015-6-13 14:55

用WPS的顶起~~~

dragonhorse · 发表于 2015-6-13 15:15

good...good.....; very good!!

keel · 发表于 2015-6-13 16:36

能把Project用好就已经很不错了！

匿名 *发表于 2015-6-13 19:04* 来自：日本 · 发表于 2015-6-13 19:04

最好的计划表在表面上就是最普通的工人也能看懂，否则就是纸上谈兵！
计划表做的再好，也需要执行，执行的再好，也需要在细节上控制，而且工程随时会有意外会有变化（钢板推迟到货、加工小组延迟、舾装件延迟、误作影响工程），临时能调整到最佳状态才是最重要的。
计划表并不单单是一个计划、一张纸，而且一个完整的安排思路、完整的后备思路。从加工开始钢板堆放顺序（翻板次数）、埋弧焊板材堆放顺序（翻板次数，台车等待时间等）、小组材制作时摆放方向位置（场地利用率及施工人员等）、出荷顺序（外场堆场利用率及叉车消耗相关）、分段制作时如何摆放分（场地利用率、后续工程的衔接及空闲胎架期间的减少）、分段移除时如何摆放以减少台车搬运次数及缩短行走距离（重复移动分段及油耗车耗），直到交船前所有的工程相关，这些都是包含在大计划表里面，所以我还真像看看有什么亮瞎眼的软件能把这些事情全部完成、并跟踪！我做计划也几年了，和棒子鬼子都聊过这方面的东西，此类软件他们也没提过，他们也是开工程会、然后手动EXCEL来排的（当然鄙人也孤陋寡闻）。如果可以完成这些工作，那么船厂成本将大大节约，无论是员工人数、直接成本、间接成本都可以（但感觉只是理想主义而已，电脑目前为止还无法代替人脑的思考，否则华尔街那帮人都可以回家了）。如果有此软件，那么大部分的横向纵向联系也会被取消，另外这个软件是如何对工程进行监督，我们说的大概还有一天能够完成，此软件如何放工程余量？是否会出现车间内分段吊过来吊去过腾胎位的情况？？一旦问题出现，软件所作出的调整是否是最佳？现场是否可行？如果可以，我们都可以回家种粮食了！

为了避免查水表，我就可耻的匿名了~~还望楼主放两张他所做的工程表上来，我们学习学习~

wangjin000 · 发表于 2015-6-13 20:30

匿名者发表于 2015-6-13 19:04
最好的计划表在表面上就是最普通的工人也能看懂，否则就是纸上谈兵！
计划表做的再好，也需要执行，执行的 ...

说得不错，赞。

最后的那一句话，觉得死要面子活受罪的感觉。明人不做暗事，你做到了。你到底怕什么……

有些人经过太多大风大浪，挺住了，有些人却消沉了

shipzy · 发表于 2015-6-13 20:41

计划管理的核心是平衡和策划，至于说用什么软件，都无所谓。我曾请教过一位做了10多年计划的领导，他用过P3.P6.PROJECT，在他看来，什么软件也不如Excel。

辉飞湮灭 · 发表于 2015-6-13 22:06

我是路过的，只是看看，你们聊

匿名 *发表于 2015-6-13 22:25* 来自：日本 · 发表于 2015-6-13 22:25

wangjin000 发表于 2015-6-13 20:30
说得不错，赞。

最后的那一句话，觉得死要面子活受罪的感觉。明人不做暗事，你做到了。你到底怕什么 ...

人微言轻，怕同事看见了笑话~不过说实话，一个香港人，跑船厂来讲计划？香港游造船么？管理学香港有书能跟《丰田的生产方式》这种神级书籍比么？个人愚见，与其听他讲课，不如把这本书学透了的好！这可是挑战福特管理方式的神作~说创新，没人能和欧洲、美国比；说管理，个人感觉还是小鬼子厉害~真正想做好计划，你别去听课了，我给楼主推荐几本书，楼主好好学学还比较好。
《生产管理》---------------------加藤治颜
《不良零对策的推荐方法》----佃律志
《生产方式的改善方法》-------想田丰太郎
《工程管理》---------------------日本新工程管理研究会
《现场改善》---------------------佐藤正树

目前楼主就看了这几本，相信我，这几本书都不会让楼主你不会失望的！当然，前提是楼主看了得会用，敢用，而且领导还的支持！要不，百搭~~~~