为啥外高桥的设备比日本都先进，也有cims 系统，但管理却跟不上日本

gqh · 发表于 2015-5-26 22:26

如题，到底差距在哪里，肯定不是硬件原因

10482722 · 发表于 2015-5-26 22:31

很明显，人的问题！

plemm · 发表于 2015-5-26 22:44

管理和硬件有关系？
管理管理，管人理事！

孤单的瓶子 · 发表于 2015-5-27 06:31

定体制，我陷思

FCQ818 · 发表于 2015-5-27 08:20

管理体制问题

xuzhengfeng · 发表于 2015-5-27 08:43

兄弟啊，cims是个什么啊？好像用的是SEM吧，你的发音有点像

9.11 · 发表于 2015-5-27 11:39

内耗严重+官本位

labilaoxin · 发表于 2015-5-27 12:29

这问题太大了，解决了这个问题就解决了中国所有企业的问题

feixie101 · 发表于 2015-5-27 12:46

这个问题类同于中国为啥已经超过日本成为第二大经济体了，但是真论产业实力还是不如日本一样！

sss284500560@16 · 发表于 2015-5-27 13:47

生产成本太高。。。。

wangjin000 · 发表于 2015-5-27 15:37

没有执行力。再好的管理体系有个屁用。
当上头来检查的时候，一个个如临大敌
搞得风生水起，井井有条。
检查一完事，该嫖的嫖，该吃的吃，
该拿的拿。一切恢复原样。

受伤的老鹰 · 发表于 2015-5-27 17:49

是想不想管好的问题，不是管不好的问题

shelion · 发表于 2015-5-29 23:20

国企多年的顽疾，不是用几年时间就可以扭转的。

受伤的老鹰 · 发表于 2015-5-30 15:55

制造能力的基础是硬件；管理的基础是企业文化。

283366940 · 发表于 2015-5-31 19:57

水土不服好的管理应该因地制宜套用没有用此外边界条件等不一样韩国一个人完不成认为领导可以打脸，中国谁敢试试，出去不得玩命。
还有就是软件在于应用、涉及一些二次开发。此外软件仅仅是工具而已，核心是对于问题把握能力和文化、技术沉淀。冰冻三尺非一日之寒。
这东西如受伤的鹰说企业文化导向非常重要，我们中国不是有华为这么优秀企业吗，为什么华为这么优秀，因为领导管理方式、策略到位。企业文化、企业战略做得好。

冰霜如雪 · 发表于 2015-6-1 14:57

关于这个问题，当时和好多专家讨论过，最后大家的观点就是，管理是基础，系统只是手段，幻想依靠系统来提高效率的很局限的，管理水平低，公司文化不好，再好的系统也会使用不好，最终会无法使用；管理水平上去了，借助计算机系统才能真正提升效率。何况目前船厂的好多系统都是一些软件公司在制造业的通用型管理软件上稍微改动一下卖过来的，与船厂的一些模式根本不符合，造成系统与实际配合不好

shhu888 · 发表于 2015-6-1 20:11

如果要刨根问底，还是老祖宗留下来的文化问题，如果想学日本管理那一套是学不来的，只有自己慢慢摸索搞个有中国特色的

缥缈随风 · 发表于 2015-6-2 11:01

日本的工厂管理的确很有一套，分工很细，也很明确，这也与他们民族的特点有关系。中国船舶要想做大做强的话，必须走出自己的特点，而不是一味的模仿，要有创新的思维，走日韩的道路会变大但不会变强。

fer · 发表于 2015-6-2 16:59

日本公司不准辞职员工，而且工资高，在一个岗位干久了没升职，不担心工资不涨，也不担心失业，如此没有后顾之忧，那为啥日本人不好好干好本职工作呢？

angelfish · 发表于 2015-6-3 12:16

这个问题太大，往上推。。。算了，吃点好的吧