请教关于外包工管理的问题

战争在召唤 · 发表于 2009-12-26 10:53

外协队管理的一个问题是，人员当中真正能干活的人太少，大量的人员是打杂的，而这个问题的关键问题在于外协队的老板（打杂的一天四五十块钱，而公司给他们的工时是不分干活的还是打杂的），大家应该明白这底下有一层很深的利益关系。。。。。所以外协队的管理不消除这层利益关系，永远管理不好（个人观点，仅供参考）

jack-hw · 发表于 2009-12-26 13:18

21# 战争在召唤
同意

quanfei · 发表于 2009-12-29 11:11

21楼根本不懂。

crane · 发表于 2009-12-29 11:15

都是新兴产业啊。

suesay · 发表于 2010-3-31 23:35

我也想知道这方面的东西、有的朋友可以共享一下，，
我建议楼主可以多留意一下各个队伍从管理上和资金流上入手；
我也想搞的明明白白目的是想法自己承包工程啊哈哈

2097 · 发表于 2010-5-7 22:34

我对这点，一直也很苦恼，要管好施工队很不容易，必须帮助施工队自己内部自己理顺，完善施工队的管理，使他内部可以政令畅通，这样你安排他的事，才会有执行力，现在有这个意识，但是方法不是很多。

体育1998 · 发表于 2010-5-8 20:57

个人认为外协是企业的外在延伸这个在船厂里面显得很落后

zfq2010 · 发表于 2010-5-17 19:18

外包管理不管采用什么理论或办法,前提是外包队能赚到钱

suizhenlong · 发表于 2010-5-23 22:19

1、营业执照
2、类别吨位证
3、税务登记证
4、开户证明
5、公司管理文件
6、员工登记明细表
7、特殊工种证
8、工人资质（例如：ABS\DNV\KR\等等证）
9、公司业绩
10、管理人员、工人简历
11、进入公司的人员投入计划
12、公司简介
13、公司组织机构图
14、公司安全组织结构图
15、公司通信录
施工单位的员工在进入公司时必须全部登记，三级安全教育、质量教育是一定要做的，外来劳务教育特殊工种教育。
每月将安全罚款、质量罚款、进度罚款、工具损坏的款扣除。将工程款明显给施工单位确认签字加盖公章。按照工程款金额开增值税发票。
对施工单位进行月考核。月考核主要有：进度、质量、安全、5S。季度考核。
要去施工单位做"Daily report " 包含施工人数作业内容次日生产安排。
每周不得少于1次与施工单位开会，主要帮助施工单位解决生产中的问题。同时及时了解施工单位的情况。
其实很多要做的事情，但是没个厂子的做法都不一样。不过目的都是一个的。

16671007 · 发表于 2010-10-12 16:40

来学习了。

hengmaokeji · 发表于 2010-11-10 21:08

很多包工队很混乱我认为第一各项事务必须和钱挂钩做得好制定详细工资制度奖励处罚制度。
第二。实行连坐制这个工程队一人不好集体出发给他们之间相互监督。
第三，奖惩严明做出什么承诺 100%兑现。说服算数。
第四，加大技能培训和多关怀，使他们感受到集体的温暖。

linzhang · 发表于 2010-11-19 14:16

当做正式工一样管理，但是不包括工资。与外包队的结算按照加工钢材的吨位计算，至于费率参照行业标准。

wubowen110 · 发表于 2010-11-20 17:38

剥削

anson517 · 发表于 2010-11-24 15:10

我也需要一个关于外包方管理的制度，谢谢
anson517@163.com

hongshengwh · 发表于 2010-12-8 16:47

我是新入行做外协的，也想了解一下

庸泽 · 发表于 2010-12-8 21:15

加强管理和处罚