搞管理的非要懂技术吗？

harlifa · 发表于 2009-2-21 21:59

各位前辈：
本人随对造船业务有所了解，但对造船技术基本不懂，最多只知道一些名词术语，请问能帮人家船厂做管理流程吗？
感谢能详细的回答！

培培 · 发表于 2009-2-21 22:07

不能绝对的不能。造船可是离不开经验跟技术的，光懂名词没用的，如果你是经营高手那就不同搞经营还行。

xxxtttxxx · 发表于 2009-2-21 22:08

我一个朋友不是搞电信的，进大公司的咨询服务部门帮移动电信之类的搞流程设计咨询，
本来都不懂，学习个几个礼拜，上台就自信地充专家了。

large312 · 发表于 2009-2-22 16:04

咨询公司嘛
跟高技术的谈管理
跟搞管理的谈技术

口才好点的人培训几个月都能做专家
真枪实弹的干试下看?

chenhhui · 发表于 2009-2-22 20:16

可以呀。前提是你手下有一批懂技术的人，你的想法可以让他们去分析。
不过他们要骗你的话，基本上你是不知道的。

大将 · 发表于 2009-2-23 08:25

好问题
现代管理理论认为是可以的，基本上“管理”本身是一个相对独立的专业，企业的管理是能够横跨的，甚至于国外某个大型制造业企业的老总后来去管了一个著名交响乐团。一定意义上他们面对的主要问题是共性的，比如：人员管理，成本管理，市场定位，营销策略，客户满意等。而具体的技术问题则交由工程师去处理。
但是在20世纪70年代之前，美国的大型制造行业都是比较看重“从基层干上来”的实践经验的。
至于中国的企业，特别是造船企业，我认为至少还是懂一些技术为好。因为中国的企业并没有像国外那样明显而截然的技术-管理分工界限，此外造船行业的专业性很强，纯粹的外行恐怕很难建立起别人对他的信心。
顶楼的哈里发是打算进入船厂工作，还是作为独立的advisor呢？

覃师傅 · 发表于 2009-2-23 11:26

理论上说应该是可以,但是就船厂来说,技术应该是管理的基础.

harlifa · 发表于 2009-2-23 14:30

自己不是学造船出身的，最近只看了几本书，《现代造船工程》和《造船成组技术》等。对现代造船模式中的设计管理、工程管理、生产计划、编码、托盘、集配、区域定置、质量控制大致内容有所了解，自身基础的问题，所以对书里内容也不是很完全理解，只能说理解个大概。
最近也跑了几家浙江的船厂，也有了点感性的认识。

请教各位前辈，如何运用现代造船模式帮船厂完善流程管理，我这肚子的半杯水还欠缺什么，需要如何改进（当然不是去忽悠人家船厂的）？
现代管理模式讲：流程图+工作标准（规章制度）

xuehu122 · 发表于 2009-2-23 14:40

只看书是不行的。你知道了理论的，但是真正应用在一个企业要联系他们的实际情况，他们的设计能力，工程管理的能力，生产能力，设备能力，质控能力等等。要根据实际进行编排，不然开始用一段时间以后也要终止

saintytiger · 发表于 2009-3-5 11:00

不懂技术，做不好管理

永不言弃 · 发表于 2009-3-5 11:07

技术

bosss · 发表于 2009-3-6 20:06

这个问题我也困惑了好久，不知有没有更精辟的论证！！！

造传人 · 发表于 2009-3-7 18:49

制造业的管理，管理层一定得懂技术，行业也要了解。如果是纯文科的人，在制造业做事就比较累。上个什么新设备、新技术，或者行业有个什么样的新发展什么的，没有点儿技术功底，可能都很难想像这些新东西的具体深度和先进程度。

个人体会，呵呵，我是懂技术的。

南通船人 · 发表于 2009-3-8 09:09

造船这样的重工企业，不懂技术的人去做管理，还不被下面人忽悠来忽悠去的啊

large312 · 发表于 2009-3-8 10:04

LZ问的很宽泛
管理从班组到厂子都算
班组肯定是技术管理了,即使班组长脱产,也要负责相当的技术工艺工作
到主任那级别估计都是管人了吧

有很多人骂老板什么都不懂还造船
也有很多人很郁闷怎么招了个外行来管我
其实人家招你来就为了这个
要是都懂的话就轮不到你了

portishead · 发表于 2009-3-12 14:10

技术是基础。

寻春须是先春早 · 发表于 2009-3-15 16:49

不懂技术很难做好管理，不过做管理的对技术可以不精但不可以不懂。

qin413488 · 发表于 2009-3-19 15:16

不一定你要达到工程师级别，但是自己一定要懂！

luayue · 发表于 2009-3-19 15:42

你不懂没关系,找一些懂的人来,你管他们就可以了,这就叫管理.

南通海浪 · 发表于 2009-3-19 15:47

搞管理不懂技术别人忽悠你懂技术搞管理你忽悠别人。

搞管理的非要懂技术吗？

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