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楼主 |
发表于 2015-3-16 08:30
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来自： 中国山东烟台
在讨论的时候不要再说哪个厂哪个公司了，项目名称也不要说了，会无意伤害到一些人。
关于管理与工时，管理与工时关系太紧密，好的管理会大大减少工时，差的管理会大大增加工时。
请扪心自问，各自公司如下存在几点：
1.设计人员不负责，模型干涉的情况下就发图，或者图纸与模型不符，我工资低，不该那么多负责任，主管顶着呢；
2.设备或者材料信息不明朗为了赶进度直接发图（似乎又得挂钩采购），没有厂家信息，修改必不可少，而且可能是大改，工时啊。。。。。。
3.主管不负责，设计员错了跟我有什么关系，设计员太不负责了，再往上的领导有同样的心态；
4.本专业有修改，首先找别的专业的原因，而不先从自身查找原因，推卸责任，不从中吸取教训，以后有类似情况怎么办
5.公司没有相应的处罚措施，处罚应该是每个修改单都处罚；大的修改处罚相应领导，主管降职降薪，或者直接从设计员做起；
6.有了处罚，没有奖励，寒了兄弟们的心。
7.系列船没有做好相应的总结，做起系列船还和首制船一样多的工时（你觉得正常吗），甚至更多
8.人员经常调动或者辞职，对项目的认识从零开始
9.经常有主管被提成经理，荒废了项目。
10.领导太多，扯皮太多，每个领导都要显示自己的存在感
11.项目成员没有好好交接工作就被调到其他项目
。。。。。。。
请大家继续补充。
大家用70万工时去乘以工资单上的人工成本平均到每小时来看看设计成本有多少，你会不会感到惊讶？？？如果你是老板让你承包一个项目的设计，你报价多少，投入多少人，人员的工资会平均多少？大家请算一下再回复。
我们在计较工资的同时也请扪心自问我们做的工作对的起我们的工资吗？大家在怀念一个对你好的老板的时候，你当时做的工作对得起那个对你好的老板吗？？？
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楼主: gj666
发表于 2015-3-12 08:09
）。我也知道以前韩国人在时最乱、大家最爽、后来兄弟们就悲剧了，经常通宵(出租车司机都知道哪个单位加班多）
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