降本增效、坚定不移推进承包改革工作(三福造船）

三福船舶 · 发表于 2015-1-27 13:33

降本增效、坚定不移推进承包改革工作

2015年1月25日11:30，公司生产管理部副部长周景雷与分段车间主任李卓夫、管铁车间主任李明分别签订了《车间承包责任书》，历经两个月的承包工作取得阶段性的成果。

2014年12月5日，公司成立了由戚董亲自挂帅的承包核算工作队，调研创新指导车间新型管理模式。

本次承包工作旨在提高公司的相关管理，通过薪酬与物量挂钩，多劳多得，奖勤罚懒，让真正付出劳动的员工增加收入，得到应有的回报，营造蒸蒸日上的工作氛围，为来年经营目标的完成打好基础。

《三福之窗》编辑部供稿

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草根设计员 · 发表于 2015-1-27 17:59

本帖最后由草根设计员于 2015-1-27 18:01 编辑

！降本增效！各自承包了就能降本增效了啊？？即使各自承包各自降本增效了，但是各个部门的和是降本增效了吗？船厂一个单子就是一个项目，只有统筹项目才能降本增效吧~~

要以一个项目作为基本单位~

隆隆酒 · 发表于 2015-1-27 20:03

恩比较有意思

Letuus_90 · 发表于 2015-1-27 21:36

草根设计员发表于 2015-1-27 17:59
！降本增效！各自承包了就能降本增效了啊？？即使各自承包各自降本增效了，但是各个部门的和是降本增效 ...

可能此项改革的目的是调动大家工作的积极性吧……

草根设计员 · 发表于 2015-1-27 22:17

本帖最后由草根设计员于 2015-1-27 22:19 编辑

Letuus_90 发表于 2015-1-27 21:36
可能此项改革的目的是调动大家工作的积极性吧……

你真的以为会调动他们的积极性？例如说这个承包，承包之后呢，各个部门为了达到各自降本增效的目的（各部门都是按照物量结算的）, 项目里面挣钱的活就赶忙干，不挣钱的就拖。。。。其结果，，就是。。项目周期被打乱，，导致周期长了，，，还谈什么降本增效~~~ 最终损坏的还是企业的利益~~

一点愚见~~

三福船舶 · 发表于 2015-1-28 08:22

草根设计员发表于 2015-1-27 22:17
你真的以为会调动他们的积极性？例如说这个承包，承包之后呢，各个部门为了达到各自降本增效的目的（各 ...

现是9个车间实行承包，接着是各部门都要纳入承包，船是老大，是围绕生产开展承包工作的，生产大节点完成不了，全公司员工都要纳入考核。

三福船舶 · 发表于 2015-1-28 08:25

Letuus_90 发表于 2015-1-27 21:36
可能此项改革的目的是调动大家工作的积极性吧……

是的，原来每个月物量高还是低，工资都是一样的，不会考核，也不会奖励，现在车间所有人的工资与物量挂钩，实行浮动工资。

草根设计员 · 发表于 2015-1-28 09:01

三福船舶发表于 2015-1-28 08:22
现是9个车间实行承包，接着是各部门都要纳入承包，船是老大，是围绕生产开展承包工作的，生产大节点完成 ...

我明白了。。。一个大节点没完成。。。就考核所有的员工。。。那那些前期积极干活的人。。岂不是心寒？？

实行项目责任制，才是降本增效的王道啊~~

三福船舶 · 发表于 2015-1-28 10:26

草根设计员发表于 2015-1-28 09:01
我明白了。。。一个大节点没完成。。。就考核所有的员工。。。那那些前期积极干活的人。。岂不是心寒 ...

我同意你的观点，要是领导也是这么想的就好了

风中之人/mg · 发表于 2015-1-28 18:54

不看广告，看疗效！！

三福船舶 · 发表于 2015-1-29 10:56

风中之人/mg 发表于 2015-1-28 18:54
不看广告，看疗效！！

支持+1

发表于 2015-1-29 13:09

三福船舶发表于 2015-1-28 08:22
现是9个车间实行承包，接着是各部门都要纳入承包，船是老大，是围绕生产开展承包工作的，生产大节点完成 ...

我们公司实行车间承包有一段时间了，分工不明确，工作该干的不干，分内的事情没有工作单联系单一概不管。有问题各部门互相推诿、扯皮。工资更车间主任说了算，哪里来的考核？又有谁能够给考核？

风中之人/mg · 发表于 2015-1-29 19:38

现在都在改革创新，领导信任，先上马，让实践来检验吧

误入其途 · 发表于 2015-1-30 10:06

订单有限，船造的越快，死的越快，很多人确不懂这个道理

草根设计员 · 发表于 2015-1-30 11:14

误入其途发表于 2015-1-30 10:06
订单有限，船造的越快，死的越快，很多人确不懂这个道理

楼主谈的是企业增利润的问题，你说的是企业存亡的问题~~ 不在一个频道哟~

草根设计员 · 发表于 2015-1-31 02:19

@严冬，错！完全项目制才好管理~ 一个项目成立一个专职的项目部，综合管理部门、IT部门等作为保障部门，这样的话，大的企业能推进好几个项目同时进行~~ 项目部的项目经理需要参与项目成本切块、并对项目的盈亏负责~~ 项目经理具有其项目内和与其项目相关部门的生杀大权，这样做项目就容易多了~

zj123 · 发表于 2015-1-31 08:27

有效果才是真的好。

xiaohan9119 · 发表于 2015-1-31 08:31

有多大效果呢？

hefengorange · 发表于 2015-1-31 11:17

左边的哥么好面熟。做技服的时候在三福干过2年多，还行，比大厂舒心。

yc5585699 · 发表于 2015-1-31 12:41