激发员工工作热情的非物质方法

cxjdpf · 发表于 2009-2-11 13:11

四、兴趣法

　　8.鼓励“非法行动”

　　A.方法

　　允许和鼓励员工做一些正常工作、常规程序以外的尝试。

　　B.原理

　　很多时候，员工在工作中的新想法、新创意是突如其来的，但是这一部分计划外的想法却同很多计划内的想法同样具有价值，需要被企业重视并予以支持。有些耗资不多的新构思，技术人员可以通过自己简单试验进行测试。类似情况经常发生在企业的基层，基层员工常常是最了解产品、客户和市场的，他们由于成年累月的实际操作，对这些方面有独到的了解，知道怎样提高生产和市场拓展效率。

　　B. 范例：

　　通用电器公司的巨大成功，例如在工业用塑料和飞机发动机早先得到的成功，就是“非法活动”的直接结果。IBM甚至在管理制度上故意设计得有一点“漏洞”，以便让一些人在预算之外做点事，执行计划以外的计划。在长达二十五年中，IBM重要产品的生产没有任何一项是该公司的正式系统搞出来的。

　　9.给员工完全自由发挥的空间

　　A.方法：

　　如对公司科研人员而言，可以允许其花费公司时间的15%，在自己选定的领域内从事研究和发明创造活。

　　B.原理：

　　兴趣是最好的老师，也是最好的工作推进剂。员工只有对自己所从事的工作真正感兴趣，能从中获得快乐，才会竭尽全力把工作做好。

忧郁的人 · 发表于 2009-2-12 15:07

非常有道理

lxmgml · 发表于 2009-5-2 22:32

非常感谢

shuta83 · 发表于 2009-5-6 09:12

非常有道理受益匪浅

liushuyi6451 · 发表于 2009-5-6 12:25

各公司通用

SHIP_FORCE · 发表于 2009-5-7 21:31

要把好的东西发展起来运用

liuhaijiao · 发表于 2009-5-7 21:43

向以人为本好企业看齐

真☆100﹪♂ · 发表于 2009-5-8 15:00

说的很有道理