从熔盛产品定位想到的

冰封晨心 · 发表于 2009-1-20 13:12

休息间看了几个新闻说是采访陈强总裁的，他对熔盛的定位我感觉是比较正确的，2010前抢量，说白了就是积累现金流，所以主流产品是油轮和散货。2010后的产品定位是海工，即是海洋工程系列。联想到近日欧洲设计集团VIK-SANDVIK和新加坡克能伍被瓦锡兰收购，可以确定今后的船舶市场上很多公司都在抢占海洋工程船的市场啊。
望指教

wahaha · 发表于 2009-1-20 13:18

RS太垃圾了

chun125874 · 发表于 2009-1-20 15:11

熔盛太大起点太高管理很不到位
但是前景还是很好的是一个很还的平台

chun125874 · 发表于 2009-1-20 15:11

计划总是很完美但没有一次按计划完成的

冰封晨心 · 发表于 2009-1-20 15:51

你是熔盛的吗？

冰封晨心 · 发表于 2009-1-20 15:52

工程项目本来就很难按计划准时完成的，无论是什么工程行业

chun125874 · 发表于 2009-1-20 16:21

是的不然怎么知道
在熔盛心都碎了

冰封晨心 · 发表于 2009-1-20 17:02

呵呵，为什么心碎啊

中华一根丁 · 发表于 2009-1-21 08:31

原帖由 冰封晨心 于 2009-1-20 15:52 发表
工程项目本来就很难按计划准时完成的，无论是什么工程行业

看来你们对工程控制\计划还与日\韩差得太远!

冰封晨心 · 发表于 2009-1-21 13:43

是啊，不得不承认在工程计划进度这块有差距，虽然很鄙视小日本和高丽棒子，但是不如他们的地方还是要承认的

575505931 · 发表于 2009-1-21 21:04

原帖由 chun125874 于 2009-1-20 15:11 发表
熔盛太大起点太高管理很不到位
但是前景还是很好的是一个很还的平台

有同感，一年前就这样想，可到现在都没有什么起色啊。

rs的传人 · 发表于 2009-1-21 21:17

支持熔盛！

wzg851111 · 发表于 2009-1-22 00:03

海工要全国一盘棋，同意部署啊，这样大家一窝蜂上，吃亏的还是国家啊

repairsky · 发表于 2009-1-27 12:57

光靠一个陈强,能行吗?

tangbao05225 · 发表于 2009-6-8 08:48

呵呵，别总是看不起咱们国内啊，差距是可以慢慢追赶的啊，人不也从小慢慢长大的吗，所以要静下心来谋发展啊

Goshen · 发表于 2009-6-9 08:25

伍克能仅卖出的是上海的业务，新加坡的伍克能没有被收购。主要原因不是经营不佳，是因为伍老头年长了，家里找不到接班人，精力不够，所以只保留了新加坡的业务

@一叶扁舟@ · 发表于 2009-6-9 08:55

计划总是很完美但没有一次按计划完成的.领导都在捣！！

lukyfu09 · 发表于 2009-6-10 20:41

理想是美好的现实是残酷的

从熔盛产品定位想到的

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