中远川崎没有捷径，只有一点点的积累！

aipenny · 发表于 2009-1-3 21:53

你们还是别随便画托盘了，我们没有那么多时间给你们校核强度！

ggyb · 发表于 2009-1-4 09:36

细节塑造成功的模子

sinbada · 发表于 2009-1-4 09:53

细节决定成败！
日本人很值得我们学习。国内的所谓的学习日韩的造船模式大多数都是说说而已，骨子里还是自己的老一套东西，学不到精髓的。

zhengcy · 发表于 2009-1-4 14:16

好我顶你

大将 · 发表于 2009-1-4 14:38

中远川崎享不享受三资企业政策优惠？

wwehjk · 发表于 2009-1-4 15:00

ding qi

caowei1984 · 发表于 2009-1-4 15:43

得瑟个啥？

chengheng2006 · 发表于 2009-1-4 18:54

细节成就人生~

天极 · 发表于 2009-1-4 23:01

长见识了！很细！

abcdefg000686 · 发表于 2009-1-5 08:35

这主要取决于企业领导层的决心和性格，如果领导人认为没必要那么仔细，或者是粗线条的工作性格，就谈不到真正精细化的管理。所以，“精益”，要先从领导做起，带动全员精细管理。

NT-COSCO · 发表于 2009-1-5 12:42

从前，有一个太监............
.................................
下面呢？
没有了！

想造船 · 发表于 2009-1-5 12:43

好贴子,论坛里就需要这样供大家学习交流的好贴子!

顶

小熊 · 发表于 2009-1-5 22:12

制造部的兄弟们，俺们一小时“几千万”的上项，老搞个托盘、柱子磨我们设计工时啊。

hao05351144 · 发表于 2009-1-6 08:52

顶了。
林子大了，鸟都不好管啊

TOTTI · 发表于 2009-1-6 12:41

原帖由 博古寻道 于 2009-1-3 19:32 发表
我们中远船务推行的“一目了然”工程比这个强多了！

没见你们推行这个之后有什么改变啊?
雷声大雨点小

boleynyang19 · 发表于 2009-1-6 12:53

说谁都会说，但做起来很难。
执行是一种力量。
要从骨子里体会：LEAN线生产+5S管理

lzcoua · 发表于 2009-1-6 12:59

我们差得太远了.

igss_2005 · 发表于 2009-1-6 13:08

从细节做起、上下一心，我们就缺这个

sjbz875688 · 发表于 2009-1-6 14:57

向日韩学习，我们需要核心资料。把狼引进来啦，也要抽干他们的血，吸取他们的核心理念

覃师傅 · 发表于 2009-1-6 17:17

体制问题,象我们公司就根本不理你工人提的合理化建议.工人是在一线工作的,怎样干活方便,肯定比您做办公室的清楚.而制定规章制度的人又是坐办公室的,又不用他在现场干活,他管你这么多.理论与实践如果能真正的相结合我想提高效率也就不是一句空话了!

希望楼主能上传更多的管理细节方面的图片,让我们也学习学习呀!连扫帚都纳入定置管理,不简单啊!
这使我想起了以前看NBA比赛时,听解说员说,在NBA打球的队员,如中锋在训练站位时,连脚尖的方向都有讲究.当时非常的不理解.后来经过了更多的知识积累后终于有所理解了,因为如果你的脚方向正确的话,那么在做下一个动作时就会非常的顺利,进而使投篮动作更加顺畅,这就使得进球的机会大增.相反,而如果脚尖的方向不正确,或随意性较大,那你再做下一个中锋动作时就会特别别扭,那想要把球投进篮的机率就小得多了.也许就是这个道理吧!

[ 本帖最后由覃师傅于 2009-1-6 20:17 编辑 ]

中远川崎没有捷径，只有一点点的积累！

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