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国家有总统，军队有司令，家庭有家长。这年头干什么事都得要有组织，有牵头的，一盘散沙一哄而上只能是人越多越乱套。一条船造价动辄成万上亿，要是设计出了问题导致船有毛病用不了，这损失可就大发了。秤砣虽小压千斤，设计人员的笔下可是有真金白银的，作为设计班子的头头，总设计师担负的责任不可谓不重大，有资格担当总师职务的都是德高望重之辈。因其如此，业内对于总师们都颇为尊敬，称呼别的专业的工程师为“X工”，独独称呼总师为“X总”，总师去外单位出差，人家招待的级别都会高一级，概因总师的地位实在是太重要，一条船是否成功，总师的作用至为关键。
俗话说兵熊熊一个将熊熊一窝，做头头的不力，自然会影响整个组织的工作效率。因此，总师都是慢慢熬出来的，如同慢火炖小米粥一样，急火猛攻只会糊锅，一个真正意义上好的总师，起码要经历十年以上的历练才能产生，正所谓千军易得一将难求。什么样的人才能成为一个好的总师？这个问题恐怕是仁者见仁智者见智，黑麦（就是本人）不对此问题做过多讨论，只说说我见过的和听同事朋友们谈过的一些总师，这些人都是骨灰级的老前辈了，可谓是形形色色各有不同。黑麦总结了一下，成名的总师大致有三种类型：全能战士型、好好先生型和高级泥瓦匠型。
全能战士型总师，顾名思义，特点就是“全”。这类总师的性格颇为强悍，多为工作狂，是狂热的技术主义者。他们对一切技术上的新东西都有强烈的兴趣，有机会就学，其热情恐令当今绝大多数大学生汗颜；他们的知识非常全面丰富，船上林林总总的系统几乎样样精通。他们的工作作风可以用霸道来形容，命令发布下去，不容底下的人讨价还价，做得出来做，做不出来自己想办法还是得做。如果去找他哭穷，说按照他分配的指标做如何如何困难，他会搬出一堆大部头来和你讨论，说到最后就成了他给你上专业课。在这类总师手下干活，可谓是战战兢兢如履薄冰，一点投机耍滑的空间也没有；但对于年轻的工程师来说也是一件极其幸运的事，因为跟着他们进步会更快，而且有助于良好工作习惯的养成。不过令人遗憾的是，这类总师由于太强悍，容易得罪同事和领导，且多为宁折不弯的硬脖子，人际关系不太好，令其施展空间有限，可谓是龙困浅滩。
好好先生型总师和全能战士型总师性格上恰恰相反，多为敦厚长者，对手底下的工程师也颇为和气。他们的精力主要放在纯粹的技术上面，这点和全能战士型总师类似，但不同之处在于他们只关注于自己手里总体方面的事务，而不是方方面面事事关心。遇到和外面联系沟通或设计班子内部协调的事，他们往往不过多加以干涉，对外的事务交由助手去办，内部的协调则由不同专业之间自己商量解决，至于是通过友好协商的方式，还是采用脱了衣服光膀子掐架的方式，他们是概不参与。头头不管，底下的矛盾自然多一些，工作效率低一些。但有句话怎么说的，无为而治，没有矛盾哪来的妥协，没有妥协哪来的成果。一条船就那么大，总不能全让一个专业霸占了，各方吵吵嚷嚷到最后达成一致，各取所需，效率低了点，但公平性得到了保证，设计质量也有保障。
还有一种就是高级泥瓦匠型。这类总师最突出的特点就是协调能力强，公关能力出色，什么矛盾都能给抹平，堪称高级泥瓦匠。一条船牵扯的方方面面实在太多，外部的事务不说，内部的纠纷也多得很，经常是按下葫芦浮起瓢。高级泥瓦匠型的总师之“高级”就在于，不管什么样的矛盾，外部的也好内部的也好，他都有本事给化解掉，还能让各方皆大欢喜。外部有压力过来，他会帮底下的工程师先挡着，控制住事态；内部不同专业协调，他能站在公正的立场上引导各方协商一致，吵架斗嘴可以，操家伙砸凳子的事情不会允许发生（有点夸张）。这类总师能把各方利益都给摆平，自然是领导眼里的红人，备受重用和青睐。
总师的类型指的是他们工作的风格，与技术能力和道德水平无关。作为一个合格的总师，不管是全能战士型、好好先生型还是高级泥瓦匠型，他在技术水平和道德水准上都应该是无可指摘的。心术不正道德不好的人，为别的工程师所轻视，耻于与之共事，其本领再大，也不可能以一己之力完成所有的事情，光杆司令何以做总师？最多只能总他自己去。而大浪淘沙，十年铸剑，技术上没有足够的积累和沉淀，同样成不了好的总师。总师要能耐得住寂寞，要有足够的耐心和坚定的信念，要足够执着。但是，在当下这个浮躁的社会环境里，有多少人能耐得住十年二十年的寂寞？当老一辈的总师都渐渐老去的时候，我们去哪里找有能力担当总师的人呢？没有高水平的总师，整个行业又何谈发展和进步？
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发表于 2008-11-21 16:55
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发表于 2008-11-21 19:28
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