船体质量管理

酱油 · 发表于 2014-12-8 11:31

关于部门内部质量管理：有什么样的方法能让员工更好的理解质量要点和实行力度。或宣传方案（针对小组立电焊、装配等工艺）
求师傅指导！谢谢

labilaoxin · 发表于 2014-12-8 12:29

质量谁都能理解
但真要是贯彻执行，必须有行之有效的奖惩措施

酱油 · 发表于 2014-12-8 12:34

labilaoxin 发表于 2014-12-8 12:29
质量谁都能理解
但真要是贯彻执行，必须有行之有效的奖惩措施

是啊！这点很头疼，奖是事但如果罚员工就不乐意了

labilaoxin · 发表于 2014-12-8 13:16

酱油发表于 2014-12-8 12:34
是啊！这点很头疼，奖是事但如果罚员工就不乐意了

有些民营厂就做的比较好
老板罚你就罚了，谁敢呲牙？

陈迈可 · 发表于 2014-12-8 13:41

质量部的三大职能：质量策划、质量控制和考核、质量检查；
对于提高部门的质量管理，首先要对人员进行质量意识教育，也就是得先洗脑，然后制定合理的质量处罚条例，并按章处罚。
你的心比较善良，对你提出的小组焊接和装配，建议先进行质量意识教育和焊接及装配的工艺知识培训，找公司内专业人员讲课就可以。
如果教育过了，实际施工中，也必须有一定频次的质量巡查，查到违反工艺纪律的，第一次指出，第二次警告，第三次必须开处罚通知单！

夏枫 · 发表于 2014-12-8 13:42

奖惩松弛有度，奖励力度略高，职员肯定乐意

chhzheng · 发表于 2014-12-8 14:03

有奖有罚，分明点才能服众吧

船坞哥 · 发表于 2014-12-8 20:24

参考IACS规范

酱油 · 发表于 2014-12-10 11:21

陈迈可发表于 2014-12-8 13:41
质量部的三大职能：质量策划、质量控制和考核、质量检查；
对于提高部门的质量管理，首先要对人员进行质量 ...

谢谢！{:3_57:}

孟翼 · 发表于 2014-12-13 18:18

qc看你怎么做了，有的在船东和外包队之间里外不是人，有的则是如鱼得水
这个需要情商