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经理不是那么好当的,看看招聘时的面食题目......

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发表于 2008-11-18 20:15 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国福建宁德
下是其他行业某公司招聘总经理的真实试题,员工人数均为400名左右,大家有兴趣的可以自己做做看看,也许会让你忽然觉得自己,和过去比有了不一样的改变。
    
1. 你新到这家公司,公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权利很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天,人事部主管向你报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题?
    
2. 你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作?
    
3. 公司有名女工偷了同事10快钱,按厂规应予开除。人事主管找你,向你汇报了调查经过:这个女工没有父母,是她哥哥把她养大,他哥哥要结婚了,她手里只有40快钱,她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工,给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符,这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示?
    

4. 老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见,这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板,老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事?
    
5. 业务部小赵和司机小钱出去送货,到目的地客户工厂刚好是下班时间,要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭;小赵是个直爽大方的人,热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可,三人共花了68快钱;第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你,3000元以下的费用审批由你全权处理,不用请示老板。你是否会给小赵签字报销?
    
6. 老板出国考察要4月10回国,临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友,两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你,说他最近资金周转较困难,请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他,李总3月11日前着急用钱。你询问了财务部,李总公司的对账单已核对无误,我公司账户资金充裕,近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部,付给李总此项货款。财务部主管提出了异议,说不可以破坏规定,不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定?
    
7. 冬至到了,按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满,全公司上下员工很是辛苦,特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐,并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意,并电话里和你的助理说,超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情?
    
8. 某种生产用原材料,用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱;物控部向你请示要求用现款购买此原材料,以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结,不得用现款采购。你不想改变公司规定,又想为公司省下2元钱,真是难坏了你,于是你打算立即……?
    
9. 不知道什么原因,公司最近几个月生意很不好,资金非常紧张,吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了;老板召集高级主管以上职员会议,请大家和老板一起度过难关,说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶,有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职,吴总看不出老板会有什么起死回生之术,而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍,于是吴总称病不再来公司上班。半个月后,老板委托其他公司开发的新产品问市,新产品刚一在香港会展展出,新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理?你如何评价这个老板?
    
10. 你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖,老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金,任你选择。你会选择哪一样?
    
11. 郑先生已有两个女儿,他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂,这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”,郑太太多次提出要去工厂帮忙,郑先生都不同意,说:你只要把家管好把孩子带好就可以了。突然有一天,有人告诉郑太太说:“你老公在外面养了一个‘二奶’,那女人还给你老公生了一个儿子!”郑太太询问郑先生此事真假,郑先生承认不假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“二奶”同居,决定要和郑太太离婚;郑太太不想和郑先生离婚,说只要郑先生不和她离婚,把那个孩子带回来她也可以接受。他们两个都是你的好朋友,你会怎样去帮助他们?
    
12. 一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答谢你,要给你一笔拥金,这件事除了供应商和你并无别人知晓,你会接受供应商的拥金吗?


13. 本公司的货物全部由深圳货运站承运,成都客户指定他的货物在广州某物流公司发货。本公司付深圳货运站每件4元的短途运费。某日,成都客户来电说发给他的37件货他只收到20件,物流公司承认货物在路途丢失了17件,并同意赔偿损失。成都客户没有时间去跟踪此事,请我公司解决。你认为此事该由谁去解决?物流公司应按产品的什么价格赔偿?
    
14. 深圳某公司在上海设有办事处,华东地区五家经销商的货物配送均由上海办事处发送。请详细说明你认为可行的配送方式。
    
15. 我公司的货物与另外两家公司的货物拼一货柜车发往西安。我公司的货物是45立方的影碟机,另外两家公司的货物分别是6300公斤的手表和48立方的化妆品。三家公司争执不下,纷纷要求自己公司的货物应该装在上面。你认为应该怎样装车?
    
16. 深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半,走铁路快运需要一天,走空运需要一天;长沙客户因要参加展销会急订15立方的货物,今天下的订单明天就要收到货物,后天须参展。我公司今天下午立即组织发货。你认为走哪种运输方式最理想?
    
17. 本公司外销客户已稳定。某日,有两家本市的贸易公司前来洽谈业务,有一家贸易公司请我工厂oem两个40‘柜的产品;有一家贸易公司想让我公司长期为其oem产品;是否接洽这两笔业务?
    
18. 2002年底,本公司接到日本一长期客户数量为六万台(分多次交货)的订单。日本从2003年1月1日起执行新的电源方案认证,中国尚无一家电源生产厂家具有此项认证;日本客人为此订单愿意帮助电源厂家取得此项认证,请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户。但是,为我公司供应电源的电源厂家不愿意承担此项认证费用。怎样解决这个问题?
    
19. 成都原经销商销售业绩总是不能达标,国内销售部经理向你报告更换一经销商,并推荐了新的经销商人选。你同意销售经理的提议,但公司与原经销商的合同尚未到期,怎样处理可以两全齐美?


[ 本帖最后由 large312 于 2008-11-18 20:18 编辑 ]
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发表于 2008-11-18 20:31 | 显示全部楼层 来自: 中国福建宁德
费劲巴拉的,我还是没看完!!!
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发表于 2008-11-18 20:45 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
有什么意思?
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发表于 2008-11-18 20:45 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
晕了,彻底晕了。 这经理我不当了还不行吗?这总理当得像大总管。
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发表于 2008-11-18 21:36 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南通

11

按自己的行事风格办事,但必须让老板满意。
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发表于 2008-11-18 21:38 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江舟山
我不看了,太多了
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发表于 2008-11-19 11:06 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
  这里怎么又有一帖?!
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发表于 2008-11-19 11:47 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
感觉……似乎很多跟企业管理不相关啊,怎么还有人家包二奶的私事啊。如果遇到这么“变态”的管理问卷,我宁可不做,直接甩手走人。

就算是要讨论企业的管理策略,也是要先考虑不同的内外部环境的。管理一个企业,具体该怎么管、怎么协调、怎么上下“搭桥”,这跟企业老板的风格、你自己的风格、企业文化等都有很大的关联性。这也就是为什么有的企业虽然借用了其它企业的成功模式,却怎么都做不好的道理;这也是为什么那么多人努力读成功人士的成功经历,却怎么也走不到成功的道理。要知道这些东西是不能克隆的,不考虑环境、文化、社会、经济等因素,就不能作出有效、合理的管理决策!

这些问题其实是无正确答案的,随便怎么回答都行,个人认为是无意义的。
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发表于 2008-12-3 20:23 | 显示全部楼层 来自: 中国上海

这个是开封式问题没有标准答案

这个是开封式问题没有标准答案。但是我觉得真的需要有一个睿智的人才能把事处理好。前提是让老板满意,让职员信服。
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发表于 2008-12-17 18:40 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
看来真的不容易
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发表于 2008-12-22 11:00 | 显示全部楼层 来自: 中国四川德阳
没那么夸张吧
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发表于 2009-2-6 08:48 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏连云港
没有各部分的老板期望答案,做了题白忙乎了
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发表于 2009-2-6 08:56 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
这还有办法当吗
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发表于 2009-2-6 09:45 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
谁有答案给我抄抄
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发表于 2009-2-9 22:33 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁大连
片面了些
更像搞怪
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发表于 2009-5-2 22:35 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
非常感谢
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发表于 2009-7-31 08:09 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
看不完   实在太长了    这又不是小学生考题    搞这么多干什么
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发表于 2009-7-31 08:22 | 显示全部楼层 来自: 中国广东汕尾
为什么不自己开公司呢~~~~~~~~~口袋有钱就是老板~就是总经理。
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发表于 2009-8-1 08:31 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
不知道                            
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发表于 2009-8-1 13:51 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁大连
费牛劲看完了,没个指导性的答案啊
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