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发表于 2008-11-29 22:07
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来自: 中国上海
工程技术本身,应该是中性的,即不需要过多的感性。如果真的也要算感性的话,那是一种对于技术的痴迷和自信,特别碰上有的人动辄吹嘘所谓“技术的更高境界是管理”之类的话,起码在中国,少提管理。如果认为管理就是管人的话,太低级了,也误解了西方管理体系的真谛。
我理解衡量一个家伙是否是“大佬”的标准:
在本专业确实精通,而且这样的精通和持续不断的设计业绩相关。换句话说,在日新月异的技术发展大环境下,一旦脱离生产实践,就只能是吃老本。且慢提通才之类,因为“通才”这个字眼太容易和万金油挂钩,一个好的决策不能建立在似懂非懂的基础上,要学会尊重其他专业的意见,除非自己在某方面确实更牛。
善于学习新事物,新观点,新知识,而且能搞出真正有所创新的玩意。这一条的基础还是前面所说的,不能脱离一线设计。在这方面,搞技术到一定层次的,要学习一下王选院士的境界。
能够真正下现场解决棘手的问题。这一条是衡量大佬的底线。比如说试航时碰到结构局部振动问题,你敢不敢下去解决。船厂施工材料和工人师傅就在旁边等着你拿方案,定了方案解决了问题就是硬道理。否则您在哪里虚张声势根本没人买账的,不管您是怎么高的技术头衔。 |
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