提出的问题领导不解决怎么办？

5845201314sq · 发表于 2014-8-14 07:07

本帖最后由 5845201314sq 于 2014-8-14 07:11 编辑

本人在一个国企配套企业任个小工程主管，最近遇到些压力真心有点无力。由于一工程没结束就已交给下道工序（领导决策），造成工程款定价过低，需要我公司领导过来协商解决（同一集团下的不同公司），我做好了数据报告。但领导日理万机，拖了将近一个多月没过来解决，施工方工人工资无法到位，工人开始闹情绪，直接影响下面的工程进度。眼瞅着下个工程出不来，领导又过不来，工人指挥不动，陷入死局，这个时候我该怎么办？（工人已经不在信任我们）给领导邮件短信已经无回复了！
1、不停的打电话给领导，催促他过来解决问题（有点担心惹毛他）。
2、等，反正邮件短信都发了，等事态恶化他过来处理？
3、哥哥们，帮帮忙还有什么好主意？
这个情况在国企应该很普遍，提出的问题比如吊车资源不足、物资未到货，领导一时也无法解决的问题，你反应了，但没什么动静，然后工期拖了，你身为工程负责人，还在一直要求你加快工程进度，工程不能按期完成问责你该怎么办？“

hugh777 · 发表于 2014-8-14 08:56

走人！这地不是你这样的人才呆的地方！

我心飘逸 · 发表于 2014-8-14 10:17

首先你得亲自去下你公司领导那里最后带上一两个施工队的代表，然后将事实报告如实汇报，并由施工队的代表向你领导解释和诉苦。

5845201314sq · 发表于 2014-8-14 19:58

我心飘逸发表于 2014-8-14 10:17
首先你得亲自去下你公司领导那里最后带上一两个施工队的代表，然后将事实报告如实汇报，并由施工队的代 ...

哥在岛上，领导在NT，太远啦！！！！！！施工方的电话不接，短信不会！呵呵！

pangkai · 发表于 2014-8-15 08:46

有点难办～～～

czsiwenzi · 发表于 2014-8-18 08:41

最讨厌遇到这种领导。坐等高手！

仟佐 · 发表于 2014-9-17 16:33

1. 汇报领导把问题在扩大化讲
2. 和工人们把事情往好的方面讲

旗舰 · 发表于 2014-10-19 15:49

首先像领导汇报由于此事的拖延，如仍不能给予解决，事情将很难办，将造成严重后果。同时同施工方讲一下领导正在想办法协调此事，解决方案正在制定中，你在跟踪解决，如有消息第一时间通知他，总之要把事情的影响化为最小。

steven123 · 发表于 2015-5-31 12:21

发动群众斗群众

hanruifeng1979 · 发表于 2015-6-5 17:35

找一找一些写报告的人，一般是搞计划的（往高处汇报的那种报告），简单说出他的丑，当然文字方面要注意措辞，起码不能让外行一眼看出来

受伤的老鹰 · 发表于 2015-6-5 19:21

这个问题很简单，哥们儿，你一个月多少工资？你领导多少？你要记住，你只是一个小兵，天塌下来，有比你高的人顶住；而且从另外一个方向去想，也许不是你的领导不解决，可能他也正在想办法，只是你还没有资格知道而已，要么他并不担心这个问题，你瞎操什么心！做好自己的工装，做好文档的备份，做好记录，就是自己的救生艇！自己想想吧

受伤的老鹰 · 发表于 2015-6-5 19:22

另外，现代制度中，越级是大忌！！这个很重要

keel · 发表于 2015-6-14 16:05

你的问题属于个例，但具有一定普遍性，你提供的信息有限，因此如果不是当面交流很难针对性解决你的问题。与你分享一个思路吧！大部分的企业领导都可大致分为高层和中层，因此你需要有的放矢，找到痛点，原则：高层领导怕越级，中层领导怕失职！你作为工程负责人，按你的说法属于基层管理者，因此你的主要职责是协调资源解决问题，邮件里面的主要汇报内容应从结果倒推出环节缺漏，言简意赅，另外注意：抄送栏是就是解决“高层领导怕越级”这个痛点的。你的问题描述有限，没法说得再细了，希望能帮到你！

keel · 发表于 2015-6-14 16:06

同意受伤的老鹰的说法，管理工作及时记录留痕，这是管理基本功之一！

halidae · 发表于 2015-7-17 14:59

楼上诸位意见很不错，在对待这种事情上，是需要做出一定的时间与耐力的。
我想说一点：在给领导提问题的同时，最好再附带上自己的解决办法及思路，工程定价过低是问题的一方面，但思路不一样，或许领导看待及处理的方式也会不同，你报告中可同时加入激励进度奖，既解决了工价的问题，在工人面前也有一种表达你处理问题的技巧性与震慑性。

wangjin000 · 发表于 2015-7-21 20:07

老鹰飞得高，果然看得远。
但为什么受伤了呢。
那是因为领导让他很受伤呀。
多少痛彻的领悟呀。