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本帖最后由 5845201314sq 于 2014-8-14 07:11 编辑
本人在一个国企配套企业任个小工程主管,最近遇到些压力真心有点无力。由于一工程没结束就已交给下道工序(领导决策),造成工程款定价过低,需要我公司领导过来协商解决(同一集团下的不同公司),我做好了数据报告。但领导日理万机,拖了将近一个多月没过来解决,施工方工人工资无法到位,工人开始闹情绪,直接影响下面的工程进度。眼瞅着下个工程出不来,领导又过不来,工人指挥不动,陷入死局,这个时候我该怎么办?(工人已经不在信任我们)给领导邮件短信已经无回复了!
1、不停的打电话给领导,催促他过来解决问题(有点担心惹毛他)。
2、等,反正邮件短信都发了,等事态恶化他过来处理?
3、哥哥们,帮帮忙还有什么好主意?
这个情况在国企应该很普遍,提出的问题比如吊车资源不足、物资未到货,领导一时也无法解决的问题,你反应了,但没什么动静,然后工期拖了,你身为工程负责人,还在一直要求你加快工程进度,工程不能按期完成问责你该怎么办?“
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