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在船舶建造及修理过程中劳动工时的产生,主要分为两类:实效工时与无用工时。怎么样去做好和提高实效工时,才是一个公司或船厂主要管理的手段。提高实效工时,不仅仅是减少劳务成本,更能在造船或修船的周期上大大缩短,从而给船厂带来更大的经济效率。
具体怎么样去做好和提高实效工时,就是要有效的建立基础定额工时。就造船而言,什么是基础定额工时?基础定额工时就是结合船厂自身的设备、技术、场地、素质等各方面因素综合制定出造船过程每个工序、工位、工种所需单位工时。打个比方,如钢材预处理,就要结合预处理设备功率、数量、产出合格率、人员配置情况、钢材处理标准等因素,制定出每平方米钢材处理所需工时(其中包括实效工时和无用工时),这个就可有定义为基础定额工时。
制约船厂提高生产效率的因素有很多,在制定出各工序、工位、工种的基础定额工时前,首先保证的是各生产计划的完成率要高,包括设备材料纳期计划、施工图纸出图计划、单船建造综合日程计划、双月滚动计划、周日程计划及集配计划等等,同时还要保证的是船厂设备设施的正常运转完好性、施工图纸设计的准确性、人员配置的合理性、生产任务的均衡性、后勤保障的及时性。
那我们又该怎么样去制定出符合自身船厂各工程工序工种的基础定额工时呢?在保证上述计划及其它管理上的有效性后,根据船厂自身造船生产工艺流程,逐步分解各工程任务包及各工序作业内容,从钢、型材备料开始一直到码头交船为止,中间的各工程工序工种必须逐一分解出来,然后制定出每个工程中每个工序里每个工种的基础定额工时。
未完待续。。。。
如有大虾愿听高见!
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