企业对员工也要讲信用

说的对,有些企业就是这样

招聘时只要你来,什么都承落,TMD到了签了合同就TMD全变了

顶

对，

在雇佣关系太明显的公司上班真的太痛苦拉。

太对员工特别扣的公司上班真的真的非常非常痛苦。

我对keppelshi的观点很同意，不知我们是否在同一个公司上班，只是以后我不会再在这呆下去了，甚至这个国家的公司我都不会去考虑．说实话，我对该公司的印象一点也不好，把员工当机器一样，抠门，要求员工做什么什么，而公司本身却不遵守自己制定的规章制度．缺乏诚信，民主，平等．

民主。。。平等。。。

让我想起了自由女神——曾经非常向往的地方，现在及未来仍然向往的地方。如果我有机会移民美国，我想我会去的。

说到企业对员工讲信用，我觉得欧美的企业还是非常人性化、让人很有家的感觉。欧美的企业比较注重和员工的配合性，双方要你情我愿，这样员工能充分发挥自己的潜能，而公司同时也充分挖掘了员工的潜能而为公司所用。企业在信用度方面比较守信，承诺给员工的一个都不会少。甚至公司要求9点上班，但经常很多情况9点30才到也没有关系，老板不会因此对你有什么看法，也没有什么打卡记录等等这一堆麻烦事。相对来说，企业答应给你的，会给。企业要求你做的，有一些甚至可以少做些。我想想关键可能与欧美的文化有关，他们自己都自由惯了，不喜欢太多约束太多规则束缚人的思维。可以想想，如果每天公司都要求不能迟到、不能早退、上班不能闲聊，你说这班上的有什么意思。上一段时间就烦了，对企业也就失去信心了。相反，如果在一些方面给些自由支配，你觉得能舒展开，这样也能充分发挥你的能力，对自己、对公司都是好处。美国GOOGLE，员工上班听音乐、吃零食、带宠物，都没有问题。员工也会觉得很愉快，每天也能为公司带来更多的新奇想法。

亚洲的企业，由于都受当初日本韩国台湾那样高效率的管理模式影响，给大家的印象都感觉有点扣，把人当机器用。但every coin has its two sides，这样也有他自己的好处，严谨、高效，有很强的成本竞争力！

总结起来看，欧美注重研发，靠专利，靠制定规则来make money。而亚洲企业在管理体系上很成熟，靠自己的管理来提高竞争力。

这点很明显，亚洲的造船非常先进，而欧美基本没有什么竞争力了。但规则制订，都是欧美在前面领头，DNV，LR，ABS，BV，IMO，IACS。

简单的说，

在亚洲，We sell our product with maximum profits by advanced management.

在欧洲，We only sell our knowledge and service.

不知道大家最近看电视注意到一条广告了么——太子龙服装，“我定规则我就赢”（呵呵，其实这条广告更适合中国移动）。

有点扯远了，主题是“企业对员工也要讲信用”，结果扯成了欧美与亚洲企业差异了，呵呵，不好意思，别拿砖拍我

同意都市的看法,

由于工作的变化,工作过的单位:国有大型企业---大型民营企业----外企小单位.也在国外的中型船厂呆过几个月.

总的来说,在国企,对于做技术的人来说,还是能学到些东西的.因为师傅教会了你,他就可以少做些了.毕竟利益分配机制还是不先进.

在民企,他给你钱,你给他干,很简单的关系.不要指望有意外的惊喜.而且大多数民营企业还谈不上企业文化的建设.

外企,欧美的企业.由于很多公司在国外已经做了很多年了,或者他们来自那个注重企业文化的地方,所以还是比较重视员工的个体性的.特别是些技术类的公司,毕竟科技以人为本嘛.当然随着本土化越来越严重.有些东西会慢慢变化.

还有一点比较重要,无论是在什么单位.你的顶头上司的好坏很重要.

　　一个企业，对用户失去信用的后果是丢掉市场；对供应商失去信用（如欠账不还等）的后果是不先付款就买不到原材料，在货源紧张时，你就是付了款人家也可能优先给其他信用好的企业供货；对金融机构失去信用的后果是有担保也很难贷到款（怕担保有假），更别提信用贷款了。fficeffice" />

　　这些都属于企业对外部的信用，那么，企业对内部员工要不要讲信用呢？

　　西周末年，周幽王荒淫无道，为博得爱妃褒姒欢笑，无故燃起用于通知诸侯发兵勤王的烽火，致使各路诸侯急忙领兵点将，连夜赶至骊山，却不见敌寇，见幽王与褒姒在饮酒作乐。诸侯面面相觑，只好卷旗而回。褒姒望见诸侯忙去忙回，并无一事，不觉抚掌大笑。后来敌兵真的来了，幽王命点起烽火，诸侯又以为诈，皆不起兵来救，结果，幽王被杀。这就是“烽火戏诸侯”的故事。

　　齐襄公派连称、管至父二人领兵戍守葵邱。因戍守劳苦，二人问襄公守多长时间，襄公正在吃瓜，就说：“明年瓜熟时派人接替你们。”到第二年瓜熟时，襄公正在寻欢作乐，没有派人去接替。连、管二将就派人给襄公献瓜，请求派人接替，襄公大怒：“派人接替是我的意思，你们请求什么？等下一年瓜熟吧。” 连称、管至父二人恨恨不已，就煽动思家心切的士兵作乱，杀死了齐襄公，另立君主。

　　商鞅是战国时期著名的改革家。公布新法前，为了取信于民，商鞅下令在秦国都城咸阳南门外立一根3丈高的木头，并当众许下诺言：谁把木头扛到北门，赏10金。人们都不相信，无人去扛。商鞅把赏金添到50金。一男子把木头扛到了北门，商鞅立即赏他50金。商鞅这—举动，使人们感到他是个说话算数的人。于是，商鞅的新法获得了人们的信任，很快就在秦国推行开了。

　　以上三个例子都说明上级对下级要讲信用。一个国家是这样，一个企业同样如此。

　　有的企业在招聘员工时承诺，干满多长时间以后或者工作干到什么程度，给员工加多少薪金，可总以种种借口不兑现承诺或者打折扣，如此一来，员工就会产生不满情绪，干工作就不那么尽职尽责了，仅仅应付而已，择机跳槽；有的企业给员工制定了考核指标及奖惩办法，可在指标完成时不按事先规定给予奖励，结果员工的积极性受到打击，接下来不是消极怠工就是跳槽。试想，有思想情绪的员工，在工作中能够严把质量关吗？能处处节约成本吗？面对客户，能够笑脸相迎吗？这样的话，可能导致成本高、质量差、服务差，企业还会有竞争力吗？对外部不是也失去信用了吗？失去外部信用的后果对企业意味着什么呢？

　　因此，企业对员工同样要讲信用。