求教：船舶制造企业全过程成本控制方法

zhangyujian · 发表于 2008-10-7 16:56

由于船舶制造业的自身特点,通用的成本控制理论无法在船舶制造企业中发挥其应有的作用,这严重制约了我国船舶制造企业和船舶行业的发展.针对船舶制造企业的特点,结合成本管理理论和方法,提出了"船舶制造企业全过程成本控制"的解决方案.论述了全过程成本控制方法的原理、体系结构和控制过程,并结合实例,论述了如何利用该方法进行全过程成本控制,实现目标利润的过程.
谁能详细说明下~

蓝波 · 发表于 2008-10-8 12:46

我们是专门做船舶行业成本控制软件的，在国内有100多家船厂采用了我们的系统，你要是船厂的,需要控制成本,请跟我们联系.
13065816870 王先生

sysh050201 · 发表于 2008-10-25 01:06

船舶制造企业全过程成本控制方法

yaodao · 发表于 2008-11-6 20:21

成本控制的大项在船价和技术谈判，如果能在船价，特殊材料和设备等方面的谈判中取得主动权，那么每条船节省的资金将至少以千万计算．
在生产方面最大的生产成本就是船台，所以生产过程中最重要事情就是节省船台周期，初步估算，在我国一个中型船厂一天的船台耗费至少在二三十万，其中有效使用的费用估计一半都不到，也就是说一年的成本浪费至少有三千万．
呵呵　抓好这两点，就已经很不错了，其他的，有精力的话可以去管管．

bluexin · 发表于 2010-5-29 23:32

这题目好大啊

saintytiger · 发表于 2010-7-30 10:11

我们企业也面临这样的困惑，不知哪位高人可以指点？

yuzhipinghaha · 发表于 2010-7-30 10:19

回复 4# yaodao

能否说下怎么缩短船台的周期呢？

zhouwei4792408 · 发表于 2010-7-30 10:28

回复 4# yaodao

请问下船台为什么会花费如此之高呢?我刚开始以为缩短船台周期就是为了扩大产能呢?呵呵

arthurlee · 发表于 2010-7-30 10:30

根据我个人项目管理经验，以及对日本、韩国、以及欧洲某些船厂的了解，觉得中国的船厂管理不到位，计划做的不够详细，同时没有严格的按照计划执行，到期完不成的计划，总是能找出一大堆的理由。到了后期要交船了，整天大会小会的，一个个像热锅上的蚂蚁，不过这个时候的效率是最高的，计划执行的是最快的。所以，我认为好的方法是必须的，但是前提是要加强我们的计划管理及严格执行计划的魄力，如果能够做到这一点，船厂肯定大有改观。

arthurlee · 发表于 2010-7-30 10:31

补充一句，我们的计划千万不要演变成应付领导检查的工具，而应该切切实实作为我们工作的指导方针。否则，很可悲的。