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发表于 2014-3-10 21:49
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来自： 中国山东烟台
楼主谈到企业文化。
其实通俗一点，企业文化就是规矩、习惯、处事方式、干部任用的制度传统等等。但企业文化是一种养成，不是一促而就的东西。
来福士是新兴扩张企业，严格讲，没有传统的企业文化，有两个问题比较突出：
一是：提拔干部，现在比较多的是火箭提拔、空降或***起家，极少是论资排辈，从好的老员工中挑选出来的，这就容易造成瞎指挥，难服众，且让大批群众凉心。
二是：纯干活的技术骨干，中坚力量工资水平相对还是不高，只有当了（各级）经理才能拿到高薪且有灰色收入，大家都想当经理，经理越来越多，部门越来越多，机构越来越臃肿，那么多经理一窝一窝的，都来欺负和剥削年轻人，这太不公平了。
谁都不是傻子，以上两点，大家都看在眼里，所以造成有能耐的大量跑路，剩下的老员工，除了当经理的就是养老混饭的，再剩下点敬业的老实人也是带着情绪在干。
来福士有自己的几个优势和靓点，且有的是别人没有的，况且海工利润空间大，经得住折腾和浪费，所以给企业发展走弯路留了一些时空余地,前景应该还是很美好。
希望企业越发展越好，外围的一些人也能跟着沾点光不是。
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