问？两个主管同时负责一个项目怎么协调，大家给我分析下

large312 · 发表于 2008-9-20 09:23

小可从去年开始主管公司的系列船（几条 TANKER），从开始的规格书谈判到后来和设计单位协调。船体这边都是小可经手。后来一下子同时开了4条船，就有点力不从心了，因为生产设计也是委托别人做的，不幸的是委托的这个公司是第一次做（老板的关系，咱没办法），修改的地方很多，小可每天白天舱里乱钻，晚上回来狂改图。改完分段图还要改数控图再改程序。现场出现问题，比如报检出现问题，检验员也会跑到我这里，要我去和船检和船东沟通，人的经理总是有限的吧，现场难免出点小问题，于是我老被小人告黑状。我们的PM又是个甩手掌柜型的，口头禅是“你是个什么东西”，所以只要不死人，我不去鸟他的。
   后来陆续把后面几条全开了，明显忙不过来，领导也看出问题了，吊了另外一个同志和我一起负责。当时只是简单的分了下工，他负责外面场地，我负责办公室的事情，主要是图纸。其他的事情没有划分，我当时的意见是一人搞几条，单干算了。老板和他都不同意。两个人都是很强势的人，他做事情也很负责。一开始下发图纸的时候，他从自己电脑里面打印的。这些图纸我都共享了，而且不只一次和他说了，现场发现问题就改到我这个里面。在CAD里面批注一下，什么时候因为什么事情修改的。但他从来都只在自己电脑改，搞的我很恼火。几乎每个分段都有10多处修改的。发了几个分段后可能因为返工太多，他放弃了下发图纸的事情。但是我不能不上船，很多时候我还是要上船和工人交代。天天呆在办公室，老板也不喜欢，搞技术的，多上船跑跑哪怕是在上面吹牛聊天，老板也是喜欢的。这点上我做的比他差，所以老板很信任他，从掉他过来就可以看出来。
   我们的管理很粗纺，就是以包代管。每个队包一条船。所以生产管理很难执行下去，包工队和老板的关系要好过我们，某种程度上老板更信任他们。早期我编了很多计划，什么月度的，根据下水时间倒排的。都是废纸一张，每每开会我催他们进度时，PM就反过来催图纸。我催底部报检，他们就给PM说要做尾部，没图纸影响进度，我好不容易把尾部图纸催来了，他们又去说要做首部。搞来搞去，4个月过去了，就报检了4个分段。海有个队更狠，6个舷侧放在车间里面硬是放了半年，就是不焊，我说要强制拖出去，老板就在一边哼哼哈哈。所以把现场管理分出去给别人，我是有点私心的。不过佛家云“职唱千万不能有小心眼的，否则害人又害己”。我们的现场管理更多的是侧重技术管理，因此我们两个的工作老是重合。有很多地方，我去说这样这样做的时候，工人说他说的要那样那样做的。搞的我每次上去都要先问下他又没有看过。都说了大家都是强势的人，所以关系搞的很别扭。有几次现场出了问题我叫别人去找他，他都很不乐意，现场有时候发现问题我给他指出来，他也是很不高心的打断我。
      大家出来混，就是求财，没必要斗来斗去。这样搞人太泪了。大家给我分析下，碰到这种事情咋整啊？

大将 · 发表于 2008-9-20 09:31

你们老板为什么这样安排？他不懂得什么叫一山不容二虎，还是有什么想法？

large312 · 发表于 2008-9-20 09:38

是啊
老子现在也在向这个问题呢
向给老自发什么信号呢？

crane · 发表于 2008-9-20 09:42

这就要看你和对方在领导心目中的地位了，这种事一定要分工清楚，否则都是你倒霉。各管各的，不要多干，也不要少干。看出来LZ能力很强。

大将 · 发表于 2008-9-20 09:44

原帖由 large312 于 2008-9-20 09:38 发表
是啊
老子现在也在向这个问题呢
向给老自发什么信号呢？

索性去问问他!

不会糙船 · 发表于 2008-9-20 09:50

学学捣江湖也不一定是坏事

大将 · 发表于 2008-9-20 09:51

他要是能学的会捣浆糊，也就不至于这么郁闷了

龙的船人ABC · 发表于 2008-9-20 09:53

走人！

不会糙船 · 发表于 2008-9-20 10:00

原帖由 龙的船人ABC 于 2008-9-20 09:53 发表
走人！

走人是要饿肚子的

大将 · 发表于 2008-9-20 10:09

解铃还须系铃人
找老板聊聊吧，但要做好走人的准备
或者就拿出终极无敌强悍必杀技：忍

large312 · 发表于 2008-9-20 10:23

操
一语惊醒梦中人啊
当局者蜜，旁观着清啊
为了儿子的奶粉钱
我决定从今天开始偷铁出去卖
嘿嘿

niming0102 · 发表于 2008-9-20 10:28

原帖由 large312 于 2008-9-20 10:23 发表
操
一语惊醒梦中人啊
当局者蜜，旁观着清啊
为了儿子的奶粉钱
我决定从今天开始偷铁出去卖
嘿嘿

钢板不好拿，还是拿点放水塞之类的，好拿还值钱兄弟

不会糙船 · 发表于 2008-9-20 10:33

铜的贵

large312 · 发表于 2008-9-20 10:35

不锈钢放水塞做一个，不算我画图的钱
要10几块
收废品的只给2块
我问了的
现在铁1.1/斤
嘿嘿

大将 · 发表于 2008-9-20 11:17

嘿嘿嘿，楼上的几个，这不是典型的“诲盗”吗？

至少别那么赤裸裸嘛

APPLEWANG · 发表于 2008-9-20 11:29

出去喝一杯,

没准就能说实话实说了.

Backstreet · 发表于 2008-9-20 11:35

恩，楼上兄弟说得正确，在找老板谈话之前要做好走人的准备，我以前在船厂也是这样不过我是抓生产的，其实既管不了车间也管不了承包队弄的很窝火！后来一怒之下走人但这是下策，最好学会捣糨糊那样最好要是没有下家就先忍忍该做的事情得还得做啊！

妖灵寺 · 发表于 2008-9-20 11:36

管理部重要，会做人最重要

造传人 · 发表于 2008-9-20 14:16

这个事情吧，我的感觉是，未必是让你走，而是你们老板觉得你的形象和权力范围过大，他不放心你。我是从你的陈述中来看问题，这里你至少说到了两点：

1、刚开始的时候你是忙前又忙后，协调能力也非常强，连检验员也要通过你，要你去跟船检、船东沟通（那么你们老板肯定会认为你的形象太光辉了点儿，人脉过于好，而你肯定不是那种奉承拍马、懂得与老板称兄道弟的人）；

2、你们PM的口头禅，充份体现了这位PM对其他人能力的妒忌，也或许就似乎针对你。

要记得职场的规则，如果想被老板重用，就得懂得揣摩老板的心思，跟老板走近些，让他相信你是服从于他的，是想协助他把事情做好。老板既喜欢能力强、技术强、能帮他笼络人脉的人。但他也很怕这个人能力过强，在未来会替换自己的位置。这不是说你会直接去篡他的权，而是他担心一个什么公开选举，你人脉好，人民群众就把你给推选上去了，他就慘了。

因此，你们老板采取了自我保护的策略，调用一个人来跟你一起做，这人一定是他亲信或者他所信任的人，他所具有的权责把控了一些你么老板所认为的关键环节。这样你的权限就变小的，至少你们老板是觉得这样你就可以被压制住了。至于你若是提出要走，你们老板会不会留用你，这个…… 就得看你们老板调用的这个能人，他能否把全局都榄下来了。

仅此看法，仅供参考。

[ 本帖最后由造传人于 2008-9-20 14:18 编辑 ]

不会糙船 · 发表于 2008-9-20 15:02

LS斑竹在企业呆过?