问？两个主管同时负责一个项目怎么协调，大家给我分析下

wangshulin1 · 发表于 2008-9-20 15:11

上面几位大哥都很厉害啊,哪位大哥收我为徒啊,弟子在这里顶礼膜拜了

large312 · 发表于 2008-9-20 15:33

想和PM走近些，可他老人家高高在上啊。和船东船检吃饭从来不去，和他们建立感情的事情从来不做。经常是别人主动到他老人家办公室来沟通。这些人当爷惯了，心里肯定早骂开了，碰到个比劳资更能装B的。开会几乎从不参加，都是他助理出面。
我也想过他的心思。他喜欢天天在外面跑，晒的一身汗再回来在他面前晃的那种，最好搞的一身灰。他也多次说过。但是我没法那样做，我要消化图纸，要修改图纸。要和其他部门协调。要是天天在外面转，这些事情没法做了。后面还有系列船要做，要是图纸不改好，后面怎么交代啊。
和他私人关系实在没办法弄。50多岁了，儿子都比我大。有代沟。

造传人 · 发表于 2008-9-20 15:36

原帖由 不会糙船 于 2008-9-20 15:02 发表
LS斑竹在企业呆过?

当然待过，现在也在企业里啊。

大将 · 发表于 2008-9-20 16:14

原帖由 造传人 于 2008-9-20 15:36 发表

当然待过，现在也在企业里啊。

我猜老糙指的是国有~

大将 · 发表于 2008-9-20 16:16

Large你也够苯
不就是一身汗、一身灰嘛，水龙头找不到一个？整个厂干净到打个滚弄身灰的地方都没有了？

造传人 · 发表于 2008-9-20 16:44

原帖由大将于 2008-9-20 16:14 发表

我猜老糙指的是国有~

当然在国有待过，除了没帮个体经营户干过事，什么企业我都待过。呵呵

large312 · 发表于 2008-9-20 17:14

刚才出去转了下
哎呀流汗的感觉真爽

大将 · 发表于 2008-9-20 17:36

还不快去PM那里PMP一下？

PMP=拍马屁

large312 · 发表于 2008-9-20 17:39

几天都没见人了
找不到

大将 · 发表于 2008-9-20 17:40

太可惜了
那个助理呢？

large312 · 发表于 2008-9-20 17:50

也回家了

大将 · 发表于 2008-9-20 17:51

那你还等什么？歇着去

zdd-lj · 发表于 2008-10-26 13:01

很难办

xuehu122 · 发表于 2008-12-19 12:52

原帖由 large312 于 2008-9-20 09:23 发表
小可从去年开始主管公司的系列船（几条 TANKER），从开始的规格书谈判到后来和设计单位协调。船体这边都是小可经手。后来一下子同时开了4条船，就有点力不从心了，因为生产设计也是委托别人做的，不幸的是委托的这个 ...

这个情况是比较多见的。如果将来后来的能代替你好容易把你挤走！我的策略能忍就忍，不能忍找他谈判，不行走人！偷东西不要偷铁，不值钱。整个法兰，锌块的都比较贵，铜的东西也可以。不过做技术的一般偷东西做不来，不知楼主能否胜任。

xuehu122 · 发表于 2008-12-19 12:54

原帖由 造传人 于 2008-9-20 14:16 发表
这个事情吧，我的感觉是，未必是让你走，而是你们老板觉得你的形象和权力范围过大，他不放心你。我是从你的陈述中来看问题，这里你至少说到了两点：

1、刚开始的时候你是忙前又忙后，协调能力也非常强，连检验员也 ...

很有道理，严重同意

San.Kevin · 发表于 2008-12-19 14:38

既然正道走不通，
那只有请国足出面了。。。。

jing521 · 发表于 2008-12-19 14:40

有点难

船小二 · 发表于 2011-1-28 09:25

现在有答案了吗

呆瓜造船 · 发表于 2011-2-27 18:57

海不会捣浆糊我很苦恼

zly19830902 · 发表于 2011-3-5 11:12

捣糨糊，然后跳吧