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发表于 2008-9-18 01:44
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来自: 中国浙江宁波
临睡前,我参与一下这个话题的讨论。
我还是之前的观点,管理的关键是“控”,以及“控”的深度(什么岗位该管到什么层级,也包括了授权的问题),以及“控”的力度(执行力)。
至于说协调为什么不是管理的基础呢?我个人认为,是因为参与“协调”关系的双方或多方,没有“主、副”之分。虽然说协调可以是上下级之间,但也可以是内部部门与外部部门之间,可以是内部部门之间,可以是个人与个人之间,也可以是个人与单位之间等等。协调的关键点是协商性质的调解,或者可以算是一种平等的合作关系,而不是一方要求另一方按时保质地完成某个事情或某些工作。没有主副关系、没有命令、没有从上而下的控制、没有执行责任。因此,协调不是管理的基础,它突不出“管”(控),也不完全像“理”(整理、梳理)。
对于你所说的企业管理,其实是另一个话题了。一个制造型企业,到底是依据什么来设定部门的,整个工厂的管理包括哪些重要环节,环节与环节之间怎么衔接,以及在工作执行中,领导如何授权等等,都是可以扩展开来的大话题。相信这样的话题通过交流,对大家都是有益的。
我们就在这里往下讨论吧。我白天比较忙一些,你继续说,我就在晚上回帖。我们轮流说吧,也欢迎其它人一起参与。
[ 本帖最后由 造传人 于 2008-9-18 01:51 编辑 ] |
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