说说我认为的船企管理

piero0305 · 发表于 2008-11-2 19:41

shuo d dou shi sm

nengneng1210 · 发表于 2008-11-4 17:01

很好很强大

yaodao · 发表于 2008-11-6 20:09

在讨论泰勒的同时　也要谈谈彼的原理：公司里每个人都想往上爬　直到这个职位的要求超出他自身的能力为止　
因此ＣＣ管理的前提是：主要管理者是英明的并且极少犯错误的　
如果管理者没有这个能力　在重大问题的决策上　还是民主一点比较好
同时，ＣＣ管理对管理者的权威来说是最佳选择　但对企业自身不一定是最好的
　　

piero0305 · 发表于 2008-12-17 19:53

hen shen ke

xdeng · 发表于 2010-8-12 15:35

回复 23# yaodao

彼德原理：公司里每个人都想往上爬　直到这个职位的要求超出他自身的能力为止。

上学的时候读到鬼子的这段论述，特别佩服，信服。很久以后的今天再次看到，觉得还是有很大讨论的余地。

试想，A从焊工升到班长，那我们概念里A应该可以胜任，因为班长似乎还是比较好干的。今后，A可能从班长升到组长，部长，生产经理，可是，哪个职位才是彼得原理发挥作用的点呢？谁会知道A会到哪个阶段不胜任呢？既然彼得原理没有也没法告诉哪个职位/阶段A不能胜任，那不就是屁话和废话吗？这个原理就不能说是原理，而仅仅是阐述了一个现象。就像我现在可以告诉你一个类似的现象，“彼得和每个人一样都一直在变老，直到有一天会死去”，你觉得这个原理有意义吗？

large312 · 发表于 2010-9-26 08:12

两年前旧帖，再顶下

在座诸位似乎是站在自己目前角度去理解的

初级的管理是执行，如班组长
中级管理是协调，如主管，项目经理
高级的管理是设计规则，老板，董事会，他们制定游戏规则。

不知道有人认同这个观点不？

large312 · 发表于 2010-9-26 08:16

大将的这个题目开的太大了

我们暂且限定为职能型管理吧，

做经营型的管理者估计不会在这里出现

大将 · 发表于 2010-9-26 10:29

回复 27# large312

这倒未必，而且这也不重要 ——谁规定了只能和经营性管理者讨论管理呢？

大将 · 发表于 2010-9-26 10:37

回复 yaodao

彼德原理：公司里每个人都想往上爬　直到这个职位的要求超出他自身的能力为止。

上学的 ...
xdeng 发表于 2010-8-12 15:35

说得好！这是一个描述性的东西，可以用来在事后解释某个人为什么不胜任，却无法预知他什么时候（或曰层级）会开始不再胜任
但这个原理也还是有意义的，那就是可以提醒我们并非每一个优秀的工作者都应该得到提升，并且我们需要有些其他的方法来对一个优秀的工作者表示认可，而并不一定要升他的职

大将 · 发表于 2010-9-26 10:39

回复 26# large312

大致上是同意的。这可能也就是为什么会出现彼得原理所描述的那种现象——在原来位置上干得很好并不一定意味着也能玩好升职后的新游戏

linzhang · 发表于 2010-11-19 14:34

精彩，期待下期

linzhang · 发表于 2010-11-19 14:34

支持大将+造船人

kikisan · 发表于 2010-12-9 21:24

观点很不错