作生产管理最主要做什么?

zhylcw · 发表于 2013-6-27 20:55

作生产管理最主要管进度，质量，还有成本。
我曾经亲自看到做涂装的，水平好的涂装工人，可以用很少的油漆就可以完成很大面积的涂装，而漆膜厚度是很难用肉眼来衡量的，然后把仓库里领出来的，而又没用完的，偷偷带出工厂卖掉.

0411899 · 发表于 2013-6-27 21:12

我们这边生产管理是安全、品质、工程，至于成本那是在恰当的时间做出恰当的决定，合理安排工作，那是必须的...质量在工程进度之前。。。

245381038 · 发表于 2013-6-27 22:17

质量，进度，成本，管理，安全是个字
具体就是那什么什么，你懂得。。。

不问小孩 · 发表于 2013-6-28 07:29

我可以说我不懂吗？

sunke0822 · 发表于 2013-6-28 08:17

这个有体验才有话语权

寻春须是先春早 · 发表于 2014-7-16 11:22

现在做这些东西做的烦烦的

feihu198110 · 发表于 2014-7-17 11:07

生产管理就是所有有人管的事要管，所有没别人管的事也要管，但是最主要的还是计划与协调

tangjian · 发表于 2014-7-17 22:02

生产管理就是所有有人管的事要管，所有没别人管的事也要管，但是最主要的还是计划与协调。经典

yangmaochong · 发表于 2014-7-19 16:48

太扯了。。。我就是做涂装的，你见过船东服务商用肉眼测膜厚？
每一度油漆，包括预涂都是要详细查验的，无论覆盖、成膜还是膜厚都有指标。用眼睛看只是最初的判断方式，精确测量需要膜厚仪的。
喷漆枪手是关键，其次设施要齐备，压力以及枪嘴油漆调配都要跟得上才能省工省料。
另外，一般主管开油漆都是按照定额90%开给，不足是绝大多数情况，除非喷漆作业掺面粉，一般不会出现大批结余