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发表于 2013-5-25 19:03
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来自: 中国上海
说句外行话----很多并没有认真思考中国私营大企业究竟如何科学管理才能避免出现类似的问题-----像RS这样的大民企其实估计不是真正的全额民企,很多方面还是与依赖于政府,这其实不是大问题----大问题在于这样的民企太多的高层和中层领导大多数的工作方法和管理思想大都来源于“国企”,或者叫做“锅企”也行,“锅企”的意义不用说大家都懂 表面的“民企 ”在运营过程中多的是“国企(气)”,于是,民企里的形形色色的“国企(气)”现象和矛盾弥漫,时间长了不出问题才不正常!!!
有实力真想长远发展的“民企”必须想办法在企业的前中期阶段奠定自己的文化管理模式,杜绝“国气”产生发展蔓延----比如说一开始就是尽量和杜绝来源于“国企(锅企)”的管理人员---无论是高层还是中层统统不要,付出成本让具有共同理念的有能力的民企管理者或外企去管理运营。一旦这样的管理文化发展壮大起来,企业估计不像发展好都难!
曾经跟人聊起过别的行业某中等规模的企业,其管理运营体现在招聘上是除了销售和对外宣传外,其它有关的任何工作岗位坚决不吸收来自国企的工作人员----似乎有些变态,但该家企业即使在金融危机这几年仍然巍然不动,利润与势力仍然持续上升,国内同行中名列前茅。销售和对外宣传需要国企经历的人员其实呢是老板与国企和政府打交道的桥梁而已,因为该企业即对内也对外。 |
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