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发表于 2013-5-10 09:12
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来自: 中国四川德阳
double H越来越类似于中兴,已经开始走向guoqi的机制。殊不知,民企离zf越近,死的越快。成功有千万种方式,失败却是惊人的相似。double H目前的繁荣只是表象,是在透支生命基础上来的(激进战略确实可以很快收到君似漂亮的繁荣,整合社会资源(职业mananger惯用的招数)确实能起到短期占领的市场作用(蝇头小利就像免费的午餐,可口却带毒的),但是民企发展最终靠的还是自身铁打的本事,靠皇粮迟早没落。)。。。如果。。。已经没有如果了。。。。(guoqi体制和管理思路的苗头一旦建立就不可能回头,除非。。double H本身是有机会成为上市的“华为”的,有点可惜。。。。。。)
补充:guoqi的机制,是倾向于执行和控制的机制,而不是倾向于创新的机制。在执行与控制的魔爪之下,创新的空间被窒息,创新的文化和机制毫无藏身之处。专业技术人才的待遇可能提高了,但在决策中的话语权没有提高(专业技术决策仍掌握在管理者手中),专业价值没有得到充分尊重和发挥,技术创新的水平和质量也就倾向于平庸。国企里不缺乏藏龙卧虎之才,各种资源与信息更是高于一般私营企业,那为什么在激烈的市场竞争中,还是难以抵抗富有野心的私营企业和跨国竞争对手?难道这不值得思考么。
以上纯属愚见,分析多基于市场表现和一些小道消息,分析模版过于简单和直白,得出的结论也是忽准忽不准。。。多分析分析纯属对以后管理自己未来的small company有所思考。。。 |
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