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“教育到位、措施到位、管理到位”，本质安全才能不“缺位”。 “亡羊补牢”与“未雨绸缪” 结合几年来的工作经验，个人认为补救与预防，后者远重于前者，而要做到“未雨绸缪”，必须要认识到位，这就需要举一反三，借鉴一切可供借鉴的经验，预防一切可以预防的“缺位”。而我们安全生产的基本条件却在少数施工队中存在“缺位”。一是管理者违章指挥，不按施工方案组织施工；二是缺乏安全管理知识，发现不了施工现场的安全隐患，安全管理岗位形同虚设，施工过程中的违章现象得不到制止；三是队伍内的安全责任不明确，没有真正得到落实；四是现场的安全措施不到位和施工设备使用前检查不细致，再有就是一线操作人员的安全意识和技能较差，这也是“很要命”的“缺位”，有些施工队甚至为了抢工期，便将安全交底、安全检查、安全措施等能免则免，不能免的就走走形式。 要解决以上的问题，要做到三个“到位”：一是安全生产责任制落实到位。工区与各分承包方签订“安全生产管理协议书”，明确安全生产目标，提高各施工队的自主管理。二是施工队安全员岗位职责制定到位。奖罚分明，实行连带处罚制度，将管理者与施工人员互相制约。三是 “施工队每日危险作业状况一览表”增加到位。由施工队的安全管理者每日填写上报工区，使工区能及时掌握每日重点工程的安全控制要点。 “一张纸”和“一本书”，制度管理求实效 安全工作来不得半点“虚”的东西，即使管理制度只有一张纸，只要简单具体可行，就是好的；如果包装精美得如一本书，却落实不了，再怎么天花乱坠也是假的。所以，只有安全基础条件打好了，才能得到安全的长效管理，那就是“基础管理+过程控制+队伍协调+安全检查”。 基础管理：确立安全生产目标，建立安全网络体系，岗位人员签订安全责任书，作业人员的进厂教育，辅以奖罚分明的管理条例和安全例会制度加以控制与督促。这些都是狠抓基础管理的主要措施。 过程控制：单船安全生产前的策划、操作规范的落实，个人的安全防护与安全措施的落实，重大危险源与一般危险源都离不开过程监控，差之毫厘，失之千里，任何事故发生都是在一分一秒之际造成。所以，有效地进行施工全过程监控是安全工作的根本。 队伍协调：队伍协调是安全工作的“强化剂”，机电工区共有20余支施工队，施工高峰时作业人员达五六百余人。人员多、工种杂、涉及面广，各项目间相临之处的安全措施不到位，安全与进度的矛盾极有可能酿成安全事故。及时地协调解决各施工队伍间的矛盾，也是日常工作中的重点，而赢得各施工队“心服口服”的秘诀只有四个字——不偏不倚。 安全检查：安全检查是安全工作的“常规武器”。频繁的安全检查是工区的一大重点：日常巡视检查、每周定点定时检查、月度综合考评检查、主要节点检查、节前节后专项检查，将这些检查贯穿于工区施工项目的全过程，并形成针对明火作业、高空作业的违章现象的制度。只有通过各项频繁的安全检查和整改措施，才能有效地控制安全生产状况，规范各项施工作业，杜绝隐患，遏制各类安全事故的发生。
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发表于 2013-1-12 10:12
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发表于 2013-3-1 10:41
