团队的力量是巨大的。“1+1>2”是贯穿企业人本管理最重要的一点,渗透在公司的每个角落,上到公司的领导,下到普通的班组,都能折射出。这与许多私营企业对比更是明显,因为公司的领导知道,无论在哪里,“天时,地利,人和”都是任何事情成功的基础,“天时”和“地利”是人力不可抗拒的,但“人和”是可以通过管理转变的,离开了这个基础,企业就会变成一盘散沙,所以在今天提到 “1+1>2” 尤为重要。历史上多少的例子告诉我们,勾心斗角相互妒忌只会导致事情的失败。很庆幸我们现在已经进入“1+1>2”的状态,这不但仅仅是1个人加1个人,而且还是1个团体(部门)加1个团体(部门)。我们的企业就是一颗参天大树,而我们每个员工是小小的枝枝叶叶,通过大家共同成长,才能根深蒂固。让我们携手团结,永葆“1+1>2”。 细节决定成败。“99+1=0”是我们在日常工作中的一个准则,这不仅大到修理一条船舶还是细微到一个小小的过程控制。今年我们的安全质量管理可以说从制度上抓,从现场上管,但是还发生几起较大的违章事故,尽管老天还是比较宠幸我们,但我们回顾一下今年的几起事故,机舱高空坠落、脚手架倒塌、脚手架散落大仓、钩头窜顶,哪一件事不是险象横生,离伤亡一步之遥。“99+1=0”也是公司领导在开会时经常提到的话题,我们的企业就是一辆高速运行的机器,我们的各个部门都是其中的一个部件,我们的员工更是一枚枚螺栓,只要有一枚螺栓松动,这辆机器就会埋下致命的祸根,就不能在前进的道路上飞快的奔跑。“99+1=0”更是一句名言,如果我们完成99件工作,最重要的1件没完成;我们做的工艺99道标准了,还有1道没有达到;我们的安全99条把关了,最后在实际工作中1条把关不好,都会使事情不能圆满完成,甚至出现重大的质量安全事故。 “他山之石可以攻玉”,05年即将成为过去,在不远的06年让我们一如既往加强团结,保持“1+1>2”的力量;关注细节,牢牢记住“99+1=0”的教训。
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