|
-
我在一家澳洲企业做供应商管理工程师,现在在一家供应商那里驻厂。我们这个项目组有两个澳洲老外一个大总管,另一个主管质量,我是主管,质量生产都得管,做些协调性的工作,下属还有一些我方的监理工程师。由于做协调性的工作比较多,所以我和供应商各个层面的人比较熟。这家分包商,水平很差,连英文的技术资料都整不明白,全靠我们手把手的交,还交出问题来了。我对他们很好,尽心尽力的教。
第一次:一个价值200万的起重机梁,图纸要求全焊透,所以要焊接时反面气刨清根,最后再超声波探伤保证焊透。有个供方主管焊到一半来找我说:刨得太深,变形太大,能不能刨浅点?? 我说‘ 在保证探伤合格的基础少可以少刨点,但是一定要保证探伤合格’。结果后来,探伤全都不合格,他们在我们经理面前说‘我说可以不焊透的,所以他们呢少刨了点’。我给领导解释了很久才没事了。
这个结构现在还在修理,估计要报废了。
第二次,也就是今天。有个件,一共6千件,图纸标注间断焊,前面4000件他们全都满焊了,有一天问我‘能不能按图施工?”
我说“如果老外之前要求过你满焊,你就满焊,如果没有收到这些相关额外信息的话,你可以按图施工’。结果他们把剩下的全部间断焊了。
结果,老外发现了这个问题,说之前通知过他们满焊的,为什么不做,他们开会时在老板面前说我说的没事。老外叫我当面对质,他们支支吾吾的傻了。
很郁闷,大家说说,我有问题吗?该怎么办。
|
|