求各船厂员工培训情况（STX-HR）

STX大连集团 · 发表于 2012-12-20 15:49

本帖最后由 STX大连集团于 2012-12-20 15:51 编辑

大家好！
　　
　　发此贴想询问各位船友，大家的公司关于员工培训方面是怎么做的？
想知道的主要对象是管理人员如何培训？（管理人员包括生产、设计、行政部门等）
每年升职的员工公司如何培训？

请大家谈谈这么方面的情况，为了接下来的升职者教育培训，我想取取经，学习借鉴一下，谢谢！

STX大连集团 · 发表于 2012-12-20 16:20

请知情者不吝赐教！
再次感谢！

gms46 · 发表于 2012-12-20 16:20

这话题有点难,因为这培训各公司有各公司的具体情况,而且知道计划的一般都是公司领导一级的做人事的,普通船人很难了解全面,龙船上基本还是普通船人多,真正的领导是少之又少!就如你这级别,能在龙船和船人打成一片的真不容易!

STX大连集团 · 发表于 2012-12-20 16:25

gms46 发表于 2012-12-20 16:20
这话题有点难,因为这培训各公司有各公司的具体情况,而且知道计划的一般都是公司领导一级的做人事的,普通船人 ...

呵呵，朋友误解了，我不是求与船企高层交流，而是希望与船人经历的培训过程分享。
我求的不是计划，计划是给领导看到，培训的中心是受培训者，各位受培训者的感受是我想知道的，借鉴各船厂船人培训的经历有助于我取长补短做好STX的培训，真正做好对员工有意的培训教育。

STX大连集团 · 发表于 2012-12-20 16:26

gms46 发表于 2012-12-20 16:20
这话题有点难,因为这培训各公司有各公司的具体情况,而且知道计划的一般都是公司领导一级的做人事的,普通船人 ...

不知您公司是否组织过相关培训？不妨谈谈。

发表于 2012-12-20 16:35

STX大连集团发表于 2012-12-20 16:26
不知您公司是否组织过相关培训？不妨谈谈。

某公司的中层领导培训内容

行政管理职：
excel高级应用；重点
汇报幻灯片技巧；
职场礼仪；
SWOT分析；

生产管理：
excel高级应用；重点
汇报幻灯片技巧；
工业工学基础；重点
能率提高&减少浪费方向课题研究；重点
跨部门协作；重点
SWOT分析；
生产计划编制；重点

PS:该公司设计部门的培训不经过人事部，为内部组织

STX大连集团 · 发表于 2012-12-20 16:47

匿名者发表于 2012-12-20 16:35
某公司的中层领导培训内容

行政管理职：

非常感谢，不知除了上课内容外是否穿插拓展训练？（室内或室外拓展？）

发表于 2012-12-20 16:55

STX大连集团发表于 2012-12-20 16:47
非常感谢，不知除了上课内容外是否穿插拓展训练？（室内或室外拓展？）

看钱，看领导意见~！
这个意义不大，关键是要让培训给升职人员的能力提升+公司认同感提升。
从韩国本社拉几个高手过来讲讲经也很不错。
行政管理职也需要学一学“危机应对”这类东西。

个人认为，让你们TM长把奖金什么时候发的公告发了更重要

亚特兰蒂斯 · 发表于 2012-12-20 16:59

李哥，我觉得STX应该对在职的管理者培训一下PPT，EXCAL，大家对办公软件很是不熟悉，做个报告大部分都挺费劲的

STX大连集团 · 发表于 2012-12-20 17:01

匿名者发表于 2012-12-20 16:55
看钱，看领导意见~！
这个意义不大，关键是要让培训给升职人员的能力提升+公司认同感提升。
从韩国本社 ...

恩，谢谢！
说到奖金TM长级的没资格说话啊。

STX大连集团 · 发表于 2012-12-20 17:03

亚特兰蒂斯发表于 2012-12-20 16:59
李哥，我觉得STX应该对在职的管理者培训一下PPT，EXCAL，大家对办公软件很是不熟悉，做个报告大部分都挺费劲 ...

恩，这个问题确实存在，可能大多数人只会基本的操作。
这次晋升的员工我将开始办公软件课程，效果好的话会计划全公司开展培训

南通老大哥 · 发表于 2012-12-20 18:56

从来没有培训过

zhangqian · 发表于 2012-12-20 19:37

外高桥相当人性化，入职初会有接近一个月集中培训，每天早上军训，企业战略，去也文化，行业市场等都会讲，还回去国防训练营拓展训练。然后每个月集中培训一次，讲各种设计，还会从外面请一些社科专家或搞咨询的专家讲课，很精彩。

质飞 · 发表于 2012-12-20 20:50

STX大连集团发表于 2012-12-20 16:20
请知情者不吝赐教！
再次感谢！

对于非工人的话，像设计一类的话，一般都是让下班组学习，但不要打酱油。让他们更了解现场，以后设计或者做计划的时候就会更多的考虑到施工的现场的一些因素。尤其是设计的，不考虑现场的话，哪怕你的初衷再怎么好，现场干不出来或者现场施工很困难，而做计划的不了解一项工作到底要用多久的时间，比如做一根管要多久（记得有人跟我说过有的船厂让刚进厂的大学生拿个秒表在测下面的班组校一根管要多久，送出去处理要多久），一个系统大概要多久能够完整。或者那些系统先要完整。或者那个分段先出来，再或者工序的次序. 请多多的了解现场，跟职位相关的工种都应该都了解最好能亲手干一段时间，。
对于工种的话，首先让其去看一下以后上班的地方。在进行技能培训，然后进行老带新的传帮带

个人认为这样。

STX大连集团 · 发表于 2012-12-21 08:31

zhangqian 发表于 2012-12-20 19:37
外高桥相当人性化，入职初会有接近一个月集中培训，每天早上军训，企业战略，去也文化，行业市场等都会讲， ...

恩，学习了！谢谢！

STX大连集团 · 发表于 2012-12-21 08:32

质飞发表于 2012-12-20 20:50
对于非工人的话，像设计一类的话，一般都是让下班组学习，但不要打酱油。让他们更了解现场，以后设计或者 ...

恩，很务实，有道理！

gms46 · 发表于 2012-12-21 13:56

STX大连集团发表于 2012-12-20 16:26
不知您公司是否组织过相关培训？不妨谈谈。

对设计人员的培训,常常请一些公司的技术骨干给新入职的学生讲课,往往是结合工厂的实际情况,包括工厂的结构组成,如设计部门的基本情况,生产管理部门情况等等.同时对工厂的生产工艺流程作详细的讲解,让新人对自己即将从事的工作环境有个了解,对船舶的建造工艺有个认识,作为一个设计人员,这是基本的东西,刚从学校毕业,多这方面了解不多，另外将新人按计划分到一线工作一段时间，有时一年，有时半年，在相关的生产部门锻炼，比如搞船体设计人员，就到船体车间，加工车间，分段制作车间等等部门，每个部门2-3月，让新人有一个感性的认识，这实际上是在打基础。除此之外，经常请船级社专家来上课，讲解有关的规范目前修改的状况，规范有关的内容讲解介绍，这对设计者来说是很重要的，只有掌握规范设计的图纸才能顺利的认可。有时让设计人员走出去参加各种的学习，如新的软件运用等，又是派出国学习，让设计人员水平有一个提高。新人都很喜欢这类的学习。再有，送一些业务骨干去高校进一步的学习，比如在职读研，培养硕士，博士，建立博士后工作站等等。当然所有这些，公司是要投入一定的费用的。
以上是一些简单的情况，仅供参考。

质飞 · 发表于 2012-12-21 19:06

STX大连集团发表于 2012-12-21 08:32
恩，很务实，有道理！

现场的干的人最有感触！

中远造船科技 · 发表于 2013-2-18 13:12

挺棒的话题！

STX大连集团 · 发表于 2013-2-18 13:44

中远造船科技发表于 2013-2-18 13:12
挺棒的话题！

谢谢鼓励！