外协管理技巧

sts0532 · 发表于 2012-9-5 16:35

外协不好管啊，欢迎大家来讨论如何管理好外协。

kanvic · 发表于 2012-9-5 17:22

我不是很喜欢说外语，行不
呵呵，顶个，

zhangn · 发表于 2012-9-5 17:43

以人为本，真心交流~~·

123123 · 发表于 2012-9-5 17:47

zhangn 发表于 2012-9-5 17:43
以人为本，真心交流~~·

小NN，你多冒冒泡，想和你交流的人就多了去了

jljia · 发表于 2012-9-5 17:48

zhangn 发表于 2012-9-5 17:43
以人为本，真心交流~~·

理论很对，仍需考证

133369089 · 发表于 2012-9-5 17:52

确实难，施工队的素质也很有问题

shbsd2007812 · 发表于 2012-10-5 10:44

关键是外包员工基本素质度不高，有些涂装施工队员工来自老少边穷地区，名字度不会写，普通话听不懂

船已靠港 · 发表于 2012-11-6 21:23

老兄，混龙船都4年了！看在都老兄老弟的份上，我把压箱底的东西都交给你吧！
不过话说回来了，你得把你遇到的主要问题说一说，不然我从哪方面谈起呢？
比如：因为外协活少要求高，外协厂没有积极性；或者外协厂质量总达不到要求；或者交货期总不及时等等。针对每一个问题有不同的针对性处理办法，没有一招鲜吃遍天的。

龙娃娃 · 发表于 2012-12-5 14:09

罚款也许是个不错的手段

moon1984 · 发表于 2012-12-7 21:26

轻轻飘过

ocean00544 · 发表于 2012-12-20 16:09

都什么情况啊

跳跃的蝗虫 · 发表于 2012-12-21 12:49

看了半天，实在没啥实质性的经验

sts0532 · 发表于 2012-12-21 12:52

看来做这方面的不多，或者做这的都是高管，懒得来这里讨论？

加快进度 · 发表于 2012-12-24 19:40

双赢
他赚钱，你出活
但要有度，还要尊重他们的意见。

jammyshen · 发表于 2012-12-29 13:55

如果你没有影响外协物量或者工程款的权利，再好的管理技巧都是空谈！

小小安全员 · 发表于 2013-1-21 10:42

1、要在工程款上做足功夫2、厂里的保安及安监要足够强悍3、一个领域要几家工程队承包，做到互相制约。

新芽 · 发表于 2013-1-21 10:46

龙娃娃发表于 2012-12-5 14:09
罚款也许是个不错的手段

罚款主要是为了警示教育，不是目的！

CHUANBOJIANZAO · 发表于 2013-3-3 22:56

同意17,18楼意见。我有同感

★天下一人★ · 发表于 2013-4-8 21:35

同意，一个工程建议承包个不同两个或者以上工程公司，有竞争自然相对要好管理一些。另外要多沟通，踢人为本。

★天下一人★ · 发表于 2013-4-8 21:35

一人为本