外协管理技巧

三毛 · 发表于 2013-4-22 22:46

首先得真诚相待，在工厂利益和外协队利益间尽量平衡。其次，监管施工人员的数量和质量，控制好生产的进度和节点一定要满足工厂的需要。最后一定要有奖有罚。

zhaoshilian · 发表于 2013-6-20 13:40

他们挣到钱了怎么都好说，他们不挣钱，怎么都不好说啊···

zhaoshilian · 发表于 2013-8-2 11:20

有资深管理讲讲资质评审这一块的宝贵经验吗？

彩虹之巅 · 发表于 2013-8-22 22:42

其实，我们要找到根源，重要的还是执行力啊。有人挺你，或者你有足够的权利可控制他们，别事情有个新进展却被更大的boss叫停，可谓前功尽弃啊！

Cappuccino~love · 发表于 2013-10-13 09:07

力压外协领导，从根做起