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发表于 2012-8-24 23:16
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来自: 中国上海
老侠客 发表于 2012-8-24 18:58
我之所以对此帖比较关心,发表议论很多,是因为楼主的观点和我一伙伴(推测和楼主一个专业)极为相似,我们 ...
我觉得你们应该是结构专业出身的,不谈为什么,只是感觉。
整个主题我一字不落的全看了,部分贴子还可能看两遍、三遍。很多东西很认同,也有很多东西的确太虚乏了。
其实不管是基设、详设还是生设,简单化一点的办法我觉得就是图纸目录,如果把图纸目录编得尽可能完善,很多东西就自然清楚了:深度、界面、技术含量等等。
至于大范围的管理,我还是觉得不是在这里可以讨论出来的,毕竟出现在这里的人,并不是能够说一不二的人,我们都有点自欺欺人的自认为站得高,看得远。事实上在“权”看来,我们仍然是过家家。
设计只是造船的一个方面,的确,目前很多厂都是生产说了算,从一个侧面可以反映出来,就是相同级别的人,生产的工资比设计的高——个人认为这个是不可持续发展的。
生产总会出错,出错总会有三个方向可以推:设计、采购、动力,于是乎,生产的东西出来了,他们的功劳,生产的东西拖了甚至出不来,别人背黑锅面且背得很牢靠很沉重。
但是这个有多在的错误呢,也不见得,毕竟生产是一块板一块板、一根管子一根管子整出来的,是直接能够见到效率的东西,更重要的是直接能见得效益的东西。所以生产很重要,也没太大的不对。
其实反过来,造船只有一个大方向:从概念设计,到报价设计、详细设计、生产设计,到生产、交船。这个方向是不可逆的,因为屁股决定不了脑袋。我想说的是生产设计,其实很重要,仅次于生产。为什么?有人认为只要仔细、耐心就够了,这些远远不够的,生产设计需要智慧,需要经验,需要创新,需要理论,需要对造船系统的了解,否则放一个斜梯发现撞头、放一个阀发现永远无法操控,放一个肘板形成一个死角等等。因为国内的施工人员普遍技能不高,因为我们的图纸要更细化,要傻瓜式,但真正能做到傻瓜式吗?还差得远呢!
……
不想说了,洗洗睡吧!
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