我刚刚撰写的公司在船厂的2007年工作计划

听说修船厂学不到多少东西 没造船厂学的东西多???shi是真的 吗 ？？还是一些？？

工作计划，搞管理的

兄弟所在的海洋工程公司有几个工程队伍长驻北海重工施工，最近老总要求写一个工作计划给船厂，以证明自身实力。小弟是学外语出身，工程是略知皮毛，写的计划肯定难免有所纰漏，不周之初，请各位船界前辈多多指点，以促兄弟早日出山，一飞冲天，在此谢过。

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2007年即将到来，现在回顾我们公司2006年在北海船厂的工作，我们既感慨万分又信心满满，我们对船厂领导一年来对我公司工作的大力支持表示深深的谢意，在新的一年里我们也将用更加努力、更加高效、更加积极的工作来回报船厂领导对我们的信任与帮助。同时我们也坚信，在新的一年里，随着我公司在管理水平的不断跃升、员工队伍的迅速壮大和业务能力的不断提高，我们将会更好的融入到船厂的整体工作当中去，以更加饱满的热情和更加积极的工作态度来高效、圆满地完成厂里安排的各项生产任务，更好的为北海船厂创立优质的服务品牌添砖加瓦，进而形成船厂与我们互惠双赢、共同发展的和谐局面，全力推进船厂工作在新的一年内全面进步，蒸蒸日上。

为更好的规划我公司在新的一年的工作，提高我公司的工作效率，方便船厂的整体安排与统筹，我公司现将公司在2007年的工作计划、队伍规模、生产能力及人员构成等方面的情况向船厂领导作如下汇报，请审阅：

（一）职工队伍建设与队伍构成

首先，在公司的人员构成方面我们会进一步壮大职工队伍、提高职工的业务素质与技术能力，形成内强素质、外抓服务的管理模式。在新的一年里，我公司会面向技术院校和社会广泛招收既能熟练掌握生产工艺又了解生产程序的优秀员工，为公司队伍增加有生力量。由于我公司长期以来良好规范的管理、诚实守信的市场信誉，一些专业技术能力强、工作态度好的优秀工人加入我们的团队。公司计划扩大钢板工程队伍（约220人），另外还组建各种管路换新工程队（约40人）、机械阀门修理的钳工队伍（约25人），整个职工队伍总人数在280人以上。随着公司主要钢板工程队伍的扩大及多工种工程队伍的组建，公司除能大量承接钢板工程外，也能够承接管路换新、机械阀门修理等工程，形成多工种作业的综合型队伍，必要时也可进行多工种配合交叉作业，希望新的一年里船厂领导能给我们更多展示自身实力的机会，我们会用严谨务实、塌实肯干的作风和出色的工作成绩来回报船厂领导信赖与支持。

（二）基层管理工作的加强与业务能力的提高

新的一年里我们会进一步加强基层管理，加大工程现场的管理力度。公司秉承在生产管理中突出专业技术人才的地位、作用与效益优先的管理理念，形成绩效管理的管理体制。注重培养良好的团队意识，紧密友善的协作精神，努力达到员工的个人的发展规划与公司的整体发展形成某种程度的协调和统一。一批有丰富现场工作经验的优秀管理人员的加入，给公司的工作注入新的生机和活力，公司会给他们提供合适的平台发挥各自的潜能，进一步增强公司在工程现场的指挥能力和应变能力，有效保障各个船舶的工程修期和工程质量。新的一年，随着我们职工队伍的壮大和技术、管理工作的加强，我们的生产能力有可能达到500吨/月的工程量的水平。

（三）安全管理、质量管理、文明施工和环境维护工作的开展

在安全管理方面，新的一年里我们会继续高度重视。各队保证在每天出工前召开工前会，由生产负责人亲自落实生产区域及周边环境，向职工作详细说明。在一手抓生产的同时，大力提高各个工程队的安全意识。在确保工程进度的同时，绝不能做任何不安全的事情。职工的劳动保护用品合理配置并保证正确有效的使用。各个工程队都要配备安全巡检员，积极巡视生产现场，发现问题及时整改。

生产过程中进一步严把质量关，每个工作队都有专人负责质量工作。质量工作贯穿始终。在开工之前，要让职工了解生产程序与工艺，有图纸的工程要吃透图纸，作周密的研究与规划。工程开工前要做好大体预算，合理分配劳动力，在工程完工后报公司质检员，公司质检员检查合格后再上报车间要求验收。保证高质量按期完成各个船舶修理工程。

继续做好文明施工和环境维护工作。每个工作组每天要做好生产施工计划工作，做到有序文明施工杜绝杂乱野蛮施工，铆焊工具合理使用并有序进出舱室或场地。工程垃圾做到日产日清，每个小组负责各自工作场地清理和保持环境的整洁。

（四）相关建议

1．由于员工队伍的壮大和能力的提高，每月的工程量能否达到500吨左右，以满足队伍生产能力的需求。

2． 条件成熟的情况下，可否整船承包，以更加方便船厂与公司的集中管理，更好的统筹安排劳动力，合理利用各种资源。

3．由于职工人数较多，建议适当改善工人居住条件，以体现人性化管理和对职工的关爱，如提供专门的澡堂或适当增加洗澡空间容量、调整洗澡时间等措施。

4． 员工队伍扩大，人数增多，给管理带来了一定的挑战。为方便管理工作的开展，可否提供驻厂办公室和开工前会场所，以便于管理和沟通。

5.  对个别工期较长的工程，如能分期预付一定的工程款，保证工人工资按时发放，更有利于稳定员工队伍，满足生产需要。

        以上计划与说明是我公司在公司2006年各项工作的基础上作出的，关于计划的合理性与可操作性我们都欢迎船厂领导予以指导，以帮助我们改善管理工作、提高我们的整体水平。