试用期员工
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以前都是船东比船厂大,现在倒个了
不过这也算不上谁大谁小,实际上是个能力和责任的问题。
首先是图纸。从设计所(哪间我就不说了,应该算是圈内名气还挺大的,说出来不好意思)买来的设计图纸质量一塌糊涂,尺寸不祥不说,内容自相矛盾的地方很多。尤其是机器设备,设计图上的推荐设备根本买不到,承建方和船东方实际购买的设备与原始图纸不同,要求设计所改图纸。结果有的改了有的没改。船厂自身的(设计)识别能力有限,结果造成很多返工,浪费了材料,更耽误了工时。
其次是船厂本身能力。这间厂应该是新厂,现在一边做项目一边建厂。本来人手就不够又分了那么多人去作厂房(全钢结构)的基础建设,直接导致焊接、打磨、油漆进度减慢。项目监管人员提出意见阳奉阴违,洋鬼子大船东在阶段总结会上直接抗议又找很多理由搪塞。
最后是沟通问题,船厂本身管理人员的英文能力有限,船东方派去的几个监造或者现场工程师都无法(主观或客观)直接与厂方人员沟通,导致整个项目进度落后。甚至厂方有人直接扬言:“按照你们的要求,我们肯定做不出来。”
怎样应对? |
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