做船舶计划管理的同志们，我们讨论一下吧。

bachelorme · 发表于 2012-1-6 09:41

此贴主要目的是认识一些做船舶计划管理的朋友。共同探讨船舶计划管理方面的有关问题。分享各自的经验及好的策略。船舶的圈子很小，不一定哪天我们就是同事。。

fxg50045802 · 发表于 2012-1-6 10:59

计划管理人员。。。报道。。

bachelorme · 发表于 2012-1-6 15:27

计划想做好很难。不知道各公司对计划的考核力度管理怎么样？

yuanmingsong · 发表于 2012-1-7 20:00

考核力度大计划才有用，要不然计划就是空话。

rauldesuin · 发表于 2012-1-8 13:50

楼主讨论题目太大

计划的完成率要看生产准备的的情况

计划完成不了，生产会把责任全部指向资财和设计

生产准备充分才能避免或者提前发现问题，关于问题是否能提前发现，直接取决于生产主管的能力

考核这东西，能不能实行跟公司的组织机构有关

有些公司实行项目经理，但是无实权，他就无法考核

pangdahai · 发表于 2012-1-8 19:20

回复 5# rauldesuin

您讲的很到位，计划最关键的是靠生产准备和物资技术保障。

新芽 · 发表于 2012-2-24 23:25

学习学习！

金陵老船工 · 发表于 2012-2-25 10:30

不知道楼主说的是船厂总调度做的大计划还是各生产项目经理和主管做的单船计划，单船计划又分周计划和月度计划。计划做的好不容易，船厂对于批量船应该有个标准节点表，这样排计划比较方便。目前国内船厂生产计划做的好的很少，包括一些国有大厂。

yaodao · 发表于 2012-2-25 21:20

玩计划的前来报道

蝈蝈97 · 发表于 2014-4-17 13:01

计划主管来了

蝈蝈97 · 发表于 2014-4-17 13:02

兄弟，最好建一个计划qq群，大家方便讨论，如何？

ChiefNA · 发表于 2014-4-17 17:33

目前有谁用MatrixOne么？貌似功能蛮强大的。

809722813 · 发表于 2014-4-17 18:09

计划好做，执行真难

蝈蝈97 · 发表于 2014-4-22 12:04

809722813 发表于 2014-4-17 18:09
计划好做，执行真难

你的计划合理，负荷到位，劳动力到位，余量到位，执行力度到位，产前准备到位，就ok，如果任何一个环节有问提，就是变化比计划快了

809722813 · 发表于 2014-4-22 19:07

蝈蝈97 发表于 2014-4-22 12:04
你的计划合理，负荷到位，劳动力到位，余量到位，执行力度到位，产前准备到位，就ok，如果任何一个环节有 ...

呵呵计划都是人做的，而工作的载体都是人，人嘛，有时候很简单，有时候很复杂啊

预船人 · 发表于 2014-4-23 14:09

本人虽然不是做计划的,但还是很有兴趣学习学习.
不过楼主说的是从签订规格书开始到交船的计划呢?还是详细设计计划,订货计划,生产设计计划,或者是生产计划呢? 楼主最好是拟个提纲出来一下了,这样可以逐步展开,互相讨论学习 ,共同进步了.

lwzmutou · 发表于 2014-4-26 09:22

rauldesuin 发表于 2012-1-8 13:50
楼主讨论题目太大

计划的完成率要看生产准备的的情况

这哥们讲得都是实话

hu2986177 · 发表于 2014-8-2 16:41

楼上的那位兄弟建议个QQ群啊，到时候拉我进入，我也是在船厂做计划的，QQ：363507062

bluexin · 发表于 2014-9-22 19:29

348176851 群号

bluexin · 发表于 2014-9-22 19:29

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