大侠们如何管理好管道外包队

张成崔 · 发表于 2011-9-15 16:38

刚来厂里不久，以前虽是做轮机，但是负责技术这一块。现在开始接触到管理层次了。发现外包队偷懒严重，管道周期大大加长，包工头还振振有词。大侠们给些建议给小弟，小弟不甚感激.
如何给他们做计划咧？因为计划与工作量不能相差太大啊时间定的长了，他们闲，时间短了，他们肯定抱怨，如何把握这个尺度。我很着急啊望大家给予指点

龍の傳人 · 发表于 2011-9-15 17:09

计划赶不上变化，多做做吧。

张成崔 · 发表于 2011-9-15 17:16

回复 2# 龍の傳人

但是必须要有个计划吧技术这块我没问题，现在管理这方面才接触，纠集

aqwe · 发表于 2011-9-15 17:49

去看看工时定额的书

bluedada · 发表于 2011-9-15 18:55

发现外包队偷懒严重，管道周期大大加长，包工头还振振有词。

难道包工头自己不想赚钱？楼主先把事情弄清楚吧，有时候干活很累的，不信自己试试

龙船李 · 发表于 2011-9-15 19:20

外包队一般应该是想尽量干完的，怎么会偷懒呢，

张成崔 · 发表于 2011-9-15 19:28

因为他们包工头按整个系统给钱的，不是按天，明白了吗？

张成崔 · 发表于 2011-9-15 19:31

因为他们包工头按整个工程给工人钱的，不是按天，他们会偷懒的，包工头也不管，可能包工头也喜欢偷懒，明白了吗？

草根造船 · 发表于 2011-9-15 19:43

回复 8# 张成崔

怎么会按系统给钱呢，就算按系统给钱，也是早干完早结账啊，例如10个人1天干一个系统拿1000块与10个人10天干一个系统拿1000块哪个合算，包工头应该清楚吧

bluedada · 发表于 2011-9-15 19:54

这个承包方式，你做基层管理的吧，也无法干涉。你就多施压他们的班组长或者负责人。看你管理的技巧了

张成崔 · 发表于 2011-9-15 20:35

我管理上至轮机报检下至施工计划吧，不仅是管系，是轮机的所有，只是管系不好管理。现在老板把这个管道包工队的财政权移交给我了

张成崔 · 发表于 2011-9-15 20:48

回复 10# bluedada

你们厂是怎么管理外包对的啊？谢谢

whuter@Raffles · 发表于 2011-9-15 21:39

确实有这种情况，而且会出现外包“趁火打劫”的现象，比如现在赶进度、急着交付，他就会放慢速度，要高价。关注此帖，希望有合理的解决方法~

金陵新人 · 发表于 2011-9-15 22:13

不行就罚款

WPF712934WPF · 发表于 2011-9-15 22:14

学习了

13236367051 · 发表于 2011-9-15 23:03

关注此帖，请达人支招

液氮渔场 · 发表于 2011-9-15 23:11

刚来厂里不久，以前虽是做轮机，但是负责技术这一块。现在开始接触到管理层次了。发现外包队偷懒严重，管道 ...
张成崔发表于 2011-9-15 16:38

四个字

以诚待人。

large312 · 发表于 2011-9-15 23:17

无解

这是老板操心的事

你想操心也操心不来

真的，假的可以换的

天亮一 · 发表于 2011-9-15 23:53

财政权都交给你了，你还不如虎添翼！

sqj7476052 · 发表于 2011-9-16 08:03

路过~路过~~路过~~~