轮机大侠们帮忙我，谈谈你们是如何解决下面问题，小弟感激涕零

张成崔 · 发表于 2011-9-15 16:30

我刚到一家小厂做轮机主管，现在正负责管系报检这一块（一个系统未报了），包工队偷懒严重，因为之前厂里如罚款这一条令，导致管系周期特别长。现在我来了，开始制定管路报检计划了。遇到诸如下面问题，望大侠们帮助。
      1.管路完整性，密性报检计划，除了根据现在施工进度，还有其他的依据吗？（现在只报完整性，密性）
      2.正常一般大概的情况下，一个完整系统需要多长时间咧？比如说燃油滑油，冷却水，排气，压载水，舱底水
      3.管子酸洗，很费时间吗？
      4。大侠们厂里如何管理管道外包队的啊？？？怎么罚款的

不甚感激临帖涕零

baobaodexincao · 发表于 2011-9-15 16:52

3.看你盯的紧不紧一般不会用太多时间
4.一般没办法按工期给钱不错

张成崔 · 发表于 2011-9-15 17:02

回复 2# baobaodexincao

谢谢你的回答。是要按工期给钱，现在正在考虑这个工期怎么个定法，既不过，又能短。对于我新人管理很是为难。你对工期规定有什么建议吗？谢谢

baobaodexincao · 发表于 2011-9-15 17:27

回复 3# 张成崔

老板答应的话按报验来嘛 ACC再给钱

红蚂蚁 · 发表于 2011-9-15 18:34

可以考虑按项目承包，不管他们干多久，以成功报检计算。可以预防混工时拿钱的队伍。

张成崔 · 发表于 2011-9-15 18:54

回复 5# 红蚂蚁

对，现在按项目承包，我现在的主要任务是计划报检日期，计划除了按照现场施工的进度制定，还需要什么做参照啊？报检日期定长了，耽误了报检进度，时间定短了，罚款他们怨气很大，情绪很高。现在就来每个管系系统来讲吧，系统有先后顺序吗？报检的一个系统工时制定又需要哪些经验？谢谢

xzs59401206 · 发表于 2011-9-15 21:16

回复 1# 张成崔

做个假设哈，最简单的散货船建造
1.散货船建造最重点的就是机舱管道的施工，其次是货舱的舱室，再到系统完善。
2.你应该是新接触这个工种管理的，你的计划制定前应该考虑到现有厂里的辅助工序时间，了解每个区域系统完成施工所需的大概时间，例子：海水总管安装完善密性假如你安排的施工时间是9.16号早上开工，俗话说的好：“兵马未动，粮草先行”。那么的计划前提应该是9.10号将海水总管所需的螺栓螺帽垫片型号数量上报物流采购（当然你们仓库里有货就只要提前确认就好，5天时间能不能到货?就要看你们公司的一般采购时间决定了.你的海水总管预制管材支架和滤器、阀件必须保证在9.14预集配到船边吊装场区，9.15号吊装上船。）接下来就是施工啦， 2-4个人只需1-2天施工结束（9.17结束包括假如还有两根现配短管），接下里就是拆现配管烧焊打磨（2天）报验表面处理复装（3天），2天密性第三天报验（9.25）
3.哎呀中间还有好多不确定因素影响，这个简单计划因该是（安装结束时间9.23 密性报验9.25)
4.怎样管理好施工队？这个要先看你自己能不能拿出一个切实可行的计划，能不能很好的做好施工协调，接下来管理就可以展开了，相信做好前面的准备，施工队管理起来会很轻松，（当然如果你都做好了前提准备，施工队那计划还没起色，那就直接换队或者改派别人施工）简单的罚款不痛不痒有什意思，我做了3年管道了，一张罚单也没出过，手下各个施工队还不是都可以按要求做好。
5.这里讲不清，如果你想了解的更细可以联系我，这里只能留邮箱了呵呵QQ可不敢放这，ding8711@163.com

张成崔 · 发表于 2011-9-15 21:41

回复 7# xzs59401206

你好邮件已发，查收{:3_64:}

zhizaisifang · 发表于 2011-9-16 09:16

哥，你帖子名很邪恶。。。