致中集来福士研发中心（希望领导能阅读）

qingsheng1 · 发表于 2011-8-28 18:47

咳咳这个小同志的不错

wuxinyun1999 · 发表于 2011-8-28 19:19

都整一年了，还没有正式拍板？

cramo · 发表于 2011-8-28 20:00

感觉楼主为公司考虑是好的,但是本人有点个人意见探讨
1. 工作量大小是应该考虑,绩效工资出发点我想也是基于工作量,但是整了这么久,真的是没看到效果,确实不容易确定一个公平的方案
2. 楼主所说的投标,让被动工作变主动工作确实是一个有效的方式,但也是一个很残忍的方式.如果导致大家都玩儿命的干,那么除了工作,我们的生活在哪里?
并非本人懒,但是我觉得,现代社会,人不该只是为拼命赚钱,赚钱是为了生活的更好,但不能让生活全变成了竞争赚钱吧?
我想很多发达国家,他们生活的质量比我们好很多,应该不是玩儿命赚出来的钱吧,或许如楼上大虾所说,也许中国人多,钱少?
我想一个企业员工生活的好坏,与公司对员工态度和社会责任感强烈程度息息相关,过于强调利润,员工工资可能高,但生活不见得幸福对吧?
可能我们现在就是缺乏解决这组矛盾的一些东西,怎么能让公司能时刻想着提高员工的生活质量,又让员工时刻想着为公司发展努力工作?
说了这些,感觉乱七八糟,把我自己也搞懵了,不知说了些啥.................

gq_ee · 发表于 2011-8-28 20:42

领导不是那么好当滴

haifeng168668 · 发表于 2011-8-28 20:52

飘过，帮顶，有道理

发表于 2011-8-28 21:17

这帮领导就是一群费才，战略上一点眼光都没，就连个实习生同工不同酬的问题都解决不了，还指望它们什么；实习都一年了，部门也分好了，可生产的这帮**领导还把着这几个实习生不放，廉价劳动力吗，还他妈的美其名曰：生产实习时间长点对我们好，试问就靠这几个实习生来干cosl，那我劝你们cosl4直接放弃吧，我操你sun的八辈

发表于 2011-8-28 21:22

这帮领导真是想一出是一出啊，前段时间的淡季管理一出台就注定是一败笔，现在还搞各个部门单独核算，想想挺好笑的，这就像古代的诸侯国一样，各自为战，看来真是黔驴技穷了

kinhy · 发表于 2011-8-28 21:31

楼主的出发点是好的，
但是，我想说的是，既然有成功的模式，或者说是有现成的比较成功的模式，为何不直接使用呢，难道从上到下都要想破脑筋去创新搞那么多噱头，搞那些异类，才算是进步吗？才叫牛吗？我看这是畸形发展，不赞成更不提倡。

zyzy54 · 发表于 2011-8-28 21:35

回复 9# langhun

老头子，顶顶你，都不在这干了还辩解啥，该有的意见我们在公司的时候也提过，楼主，好与不好，你没有站对队或者是没有个说得算的队伍是不行的，真的为你高兴，至少你还保持着一种单纯！继续努力，找一个你的队伍，再发表这些，这样会有些意义！

hailang417 · 发表于 2011-8-28 22:47

个人认为，公司要想有发展，主要看体制，看公司管理层如何管理
好的管理，主要是要有良性的激励机制，干的好，干的多，能拿的多！员工工作也是为了养家糊口，这样才能激发员工积极性，公司才会有效益！

diangong2012 · 发表于 2011-8-28 23:48

可以在这边无限的匿名骂街，但是经济危机来了，公司裁员哪里都会经历到的。
当年欧洲的工厂关闭转移到亚洲的时候，欧洲人也骂街，造反，现在也工作得好好的，地球也在转。
自己想想自己下一步能做什么最重要了。

lxcandylucy · 发表于 2011-8-29 00:20

我只知道我们公司目前是把莱佛士做不来的平台作为修船项目处理！

According · 发表于 2011-8-29 07:26

想法不错，实施难啊

也本寂寞 · 发表于 2011-8-29 07:44

回复 3# diangong2012

此言甚以

langhun · 发表于 2011-8-29 07:57

回复 29# zyzy54

这不是小虎同志吗哈哈哈网络好啦能发帖啦？？？

laowen · 发表于 2011-8-29 08:22

直接发给你们领导啦！

帝之尊 · 发表于 2011-8-29 08:57

楼主的想法很好，你的的意见说不定就是一个改革的源泉。按工作量的计量方式，可以考虑在部分工作上能否施行，具体问题具体处理。不过就我国现在的通病来说，社会很社会化，人们很利益化，不会过多的去考虑什么国家，公司的发展，没那个心思。在管理上不明不细，同时在这样的国情下，也不好又明又细。

crazycoke · 发表于 2011-8-29 09:41

想法很好但不可行，公司是一个团队，讲求相互配合，那样的话各顾各的需要别人帮忙时谁会帮啊，不乱套了？

heart_ironing · 发表于 2011-8-29 10:14

你的点子出发点是好的，但具体实施有问题，建议你去多了解一下一些设计院的做法，比较有参考价值。

绩效考核就是渣，我看就是超能的公司领导给无能的部门领导的尚方宝剑，手下的人，谁不听话，就C or D,
关系好，听话的，肯定不会C,因为不好意思嘛，太熟不好下手。

绩效考核一方面可以管人，另一方面可以控制公司的支出。想一想，每月的那几天，各位部门领导和高层，坐在一起，决定很多部门和人的收入多少，尽管他们彼此不了解对方是具体干了什么，不了解自己的手下具体做了什么，仍然挥笔评分，呵呵，关系好的部门，打高分，对我冷脸孔的就不言而喻了。

想一想，每月的一部分薪水被这样决定，还是有些无奈，大家有功夫的话，去干点有意义的事情，岂不是更好？

绩效考核，在很多地方应用是比较成功的，虽然也有不公，但最起码不会是一场闹剧。

龙船李 · 发表于 2011-8-29 10:15

不管怎样，多劳多得应该体现