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中国海工行业面临重新洗牌

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发表于 2011-8-10 22:13 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国山东烟台
尽管世界经济复苏带给中国海工行业重大机遇,但要达到全球一流水平,中国海工还任重道远。
就在“海洋石油981”顺利出航一个多月之后的7月5日,振华重工举行仪式,在没有租约的情况下高调宣布开建公司第一台海上钻井平台——振海1号,显示了其进军海工的雄心以及对世界海工市场复苏的信心。
“振海1号”300英尺海上自升式钻井平台是个难产儿。早在2009年,振华重工与西班牙ADHK公司就签订22亿美元订单,双方决定建造10台海上自升式钻井平台、7台陆上钻机和2艘浮吊。由于首付资金不到位,合同面临取消的危险。
振华重工是在三年前宣布进入海工业的近30家中国传统造船企业之一。三年过去了,中国海工也面临重新洗牌。目前具备海工能力以及有业绩的公司不超过10家。
如同造船,中国企业擅长钢结构制造。产品中的自动化部分大多为外国承包商提供。有位业内人士称,有些海工产品的国产率不到5%。因此,中国船企衡量业绩的标准往往是用钢材量为标准,而不是产品的技术含量。
用业内官员的话说,只有在韩国和新加坡船厂订单接满的情况下,外国石油公司才会考虑在中国建造海工产品。
的确如此,自从去年底以来,世界经济复苏,石油公司重新捡起海上勘探计划,从而增加了钻机和海上工程船的需求。去年,第一股订单浪潮席卷新加坡船厂,今年以来第二股浪潮涌入韩国船厂。目前两国船厂的订单已接到了2014年,已经没有空间承诺更多的制造任务。
今年二季度以来,海外石油公司和钻机营运商把目光投向中国,纷纷向有资历的船厂下单,或生效已签过的订单。这些船厂中有大连船舶重工和中远船务。
但是,许多进入海工的船企用造船的模式建造海工产品,对海工的技术挑战和规范管理预期不足。
虽然中国的海工业起始于上世纪50年代,但目前中国船厂仍然处于学习阶段。除了需要适应海上造船业国际化的管理、HSE和复杂的工程设计外,还需要用行动改变工期延误的声誉。
目前中国海域有17条储油轮,33条自升平台,7条浮式钻井平台。另外,还有6条自升式平台,一条钻井船,和3条半潜平台在建。
国际勘探和设备公司纷纷涌入中国市场寻求海洋工程和制造的解决方案,但它们看中的是中国低廉的劳动力成本和便捷的融资渠道。由于担心潜在的质量问题,以及不能按时交货的可能性,它们最终还是不愿意把项目交给中国船厂。
项目推迟交付的原因很多,部分是中国的国企文化导致的。当中层管理者感受到挑战和问题时,需要耗时和高层管理者沟通,寻求方案,整个决策过程非常漫长。
为了以防更严重的延期,意大利塞班公司甚至将一台半潜钻井平台和一台铺管船从中集莱佛士拖到新加坡吉宝船厂进行最后阶段的建造和调试。此举重创了中国海工企业的国际形象。
一个更重要的原因是,中国船厂往往根据经验处理制造过程的细节问题,而不是严格按照设计进行。
为了提高中国船厂成长速度,挪威Aker Solutions与中海油海洋工程公司签订了10年合作协议,共同建造高端海工产品。目前Aker Solutions技术团队已经在海工的青岛场地安营扎寨,通过建造虚拟产品对海工公司技术人员进行培训。
中国海工企业也纷纷引进海外人才和国外技术成果。除了大量招聘有中国背景的新加坡海工技术员工之外,一些企业还并购了海外的设计公司。惠生重工收购了美国的深水设计公司Horton,年振华重工母公司中交集团收购了美国全球著名自升平台设计公司Friede & Goldman。
为了支撑未来中国和世界海工业发展,中国公司还有较长的路要走。
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龙船学院
匿名
匿名  发表于 2011-8-10 22:15 来自: 中国山东烟台
2001年6月, 36岁的王兴如走马担任中远船务工程集团有限公司总经理,成为当时中远集团中最年轻的二级企业总经理。在近5年时间里,中远船务集团产值效益连年翻番,各项主要经济指标连续多年稳居中国修船业之首。2005年2月,中远船务集团总部暨国家级技术中心顺利落户大连,王兴如同志带领中远船务集团全体员工,紧紧抓住东北老工业基地振兴和大连建设东北亚国际航运中心的双重机遇,中远船务2006年产值效益再攀新高,全年完成销售收入50.55亿元,,实现利润11.09亿元,2006年,中远船务获得全国“五一劳动奖状”,王兴如本人荣获辽宁省“五一劳动奖章”和大连市2004-2005年度特等劳动模范。
  2011年6月16日,不再担任中远船务总经理职务,另有任用。王宇航接任中远船务集团总经理,委副书记职务
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匿名
匿名  发表于 2011-8-10 22:56 来自: 中国上海
Aker Solutions原来还有这样的故事 难怪在大肆招人 而且全部base在青岛
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发表于 2011-8-11 01:20 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
这个新闻写的很真实 真是的反应了现在海工的现状
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发表于 2011-8-11 08:34 | 显示全部楼层 来自: 中国山东济南
拖期交船确实毁了中国海工的形象,没办法,国人喜欢打肿脸充胖子,明明不太可能完成硬要说可以,没问题,最后肯定会出问题。莱佛士船业没有良好的管理层,导致各部门间沟通协调不利,从而出现了时间的浪费。希望我们能够向日本韩国等造船业相对发达的国家学习一下管理技术,使我们国家的造船效率能够提高,并且降低成本。
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发表于 2011-8-11 08:40 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南通
好文章
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发表于 2011-8-11 10:02 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
拖期交船确实毁了中国海工的形象,没办法,国人喜欢打肿脸充胖子,明明不太可能完成硬要说可以,没问题,最 ...
sunzhenyu880603 发表于 2011-8-11 08:34



    管理不是一门技术。5s6s乃至以后说不定的9s,零道自己不改变用屁股思考的习惯,处理器一直都是赛扬,你装再多的新型软件再好的显卡再多的内存,都没用。(何况这台电脑的电源一直都不足)
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发表于 2011-8-11 10:07 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
内容口口声声的国人国人,君不见究竟是谁在抢z绩?是普通员工喜欢好大喜功还是喜欢不把人当人的零道们。究竟是谁用屁股在思考未来,而谁心知肚明却。。。  别再锅仁锅仁的叫唤了,你也是锅仁,炒菜的不是你,不用心理麻醉到以为自己不在此山中。
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发表于 2011-8-11 16:30 | 显示全部楼层 来自: 中国山东
楼主写得好,分析得不错顶你
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发表于 2011-8-11 16:43 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁大连
楼主分析的挺透彻的,现在中国的海工确实还有很长的路要走。
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发表于 2011-8-11 16:46 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁沈阳
文章写得很好啊,怎么跟帖的到后面怎么有点变味了?
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 楼主| 发表于 2011-8-13 09:17 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
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