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从韩国船厂和各种国外公司工作过以后。回过头静下心来钻研管理学知识的时候。惊奇的发现:
他们的管理和运营模式在管理学的书上有不少都能找得到,但出现的问题却很难找到答案。这个也许就是为什么很多企业明知道自己的错误却还要去延续错误管理的原因。
1韩国企业
他们是靠着做大做强的管理模使企业不断发展,他们忽视了对人员的积极性的调动,对原材料的物流控制。因为韩国人好像都比较勤快敬业。在韩国本土一般看不到他们的管理人员对工人在劳动纪律上的监督。韩国人的加班可以说是全世界第一。他们的业绩是靠时间来得到的。他们没有固定的供应商和外协队伍。
2日本企业
日本人是靠着精密的质量来让他们的企业获得认可,他们特别注重产品的质量,企业会有长期的供应商。他们的供应商可以细化到单个零部件的专业生产。而且日本人很注重适时适量生产。日本企业的库存量在最好的时候都可以做到当天用当天进。我们可以看到每一个大型日本企业背后都有一大批铁杆供应商在企业的周围。
3欧洲企业
做为世界现代工业发展的欧洲,他们的技术和工人的独立自由很大程度上影响着他们的企业发展,欧洲人很少加班,他们的企业发展基本上是靠着计件等方法来调动工人的积极性,靠着研究生产系统的优化和生产线的最大产出量来降低成本。但是欧洲企业的罢工运动是世界第一。
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