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“德廉”立威。德是做人之本,班组长为人要走正道,处事要讲公道,对人要讲厚道,这样,做人做事才能公、正、实,才能得到班组成员的赞赏。让人信服,才有威信。“公生明,廉生威”。班组长必须防微杜渐,廉洁自律,洁身自好,不附世俗,以一身正气、一世清白赢得自己的威信。
“业精”生威。“打铁全靠自身硬”,班组长应是业务技能的行家里手和实力派,不凭空说教,要有看我的,跟我来的思想,不然怎么管理员工都不会服气。
“勤奋”出威。“己身不正,虽令不从” 。作为班组长,要敬业勤勉,恪尽职守,用心工作,不指手划脚,不做“二传手”,喊破嗓子,不如做出样子,做真正的实干家,在开展工作时才能得到大家的支持与配合。
“严格”助威。班组长应是公正无私的表率,在班组教育、各项工作检查中,不“和稀泥”,不走过场,严格按规程,按制度,不徇私情,见“硬”不怕,见“软”不欺,一把尺子量到底,做到公正、廉明。
“情感”带威。班组长在管理中要坚持以理服人、以情动人,成为员工的贴心人、知心人,对班组成员的基本情况清清楚楚,注重员工人文关怀和心理疏导,在职工之间发生矛盾,产生隔阂,职工在工作受到处分,遇到困难等关键时刻及时与职工沟通,唯有如此,才能在日常工作中做到知情达意、对症下药。才能使每一个组员都愿意向班组长敞开自己的心扉。 |
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