|
|
发表于 2011-8-1 15:42
|
显示全部楼层
来自： 中国山东烟台
回复 1# 断线风筝
针对外包工管理可从以下几个方面着手：
1、外包工入厂的要求：如必须具备那些资质；
2、外包工入厂后的管理与考核：
2.1外包工入厂员工的管理
2.1.1人员入厂工作证办理的流程；
2.1.2人员入厂宿舍办理流程；
2.1.2人员入厂与各职能部门之前沟通的管理；
2.2考核
2.1人力资源部负责对外协从入厂到宿舍整体管理的考核，编制《外协人员管理考核相关的规定》
2.2质量管理部负责对各协作公司质量管理的考核，编制《外协劳务质量管理控制考核方案》
2.3生产管理部负责对各协作公司生产管理的考核，编制《外协劳务生产计划完成情况考核方案》
2.4安保部负责对各协作公司安全管理的考核，编制《外协劳务安全考核方案》
2.5设备部负责对各外协公司设备使用情况得考核，编制《外协劳务设备使用情况考核方案》
2.6外协管理部门负责对各考核情况的汇总，每月对汇总情况进行分析，拿出《考核结果优差的激励方案》，并使用直方图、因果图、柏拉图或其它直观得图形进行分析，找出原因，持续改进。
以上是针对外包管理这方面我的看法，不知道这些对版主有没有帮助，嘿嘿！ |
|
提升卡
变色卡
