如何做好船企的技术领导

bookman · 发表于 2011-7-9 22:53

如何可以做好船企的技术领导。
大家都知道，船舶是一个庞大的系统，系统性强，知识面广大。单单做好技术都很难，需要付出很大努力。那如何做好技术领导呢？比如技术主管、或技术部门经理，或项目技术经理。

希望大家在这里可以展开交流，各抒己见。

bookman · 发表于 2011-7-9 22:56

先发表点个人观点，偏激之处也请指正。
1.技术领导，技术是灵魂，技术要强，很强，很很强。

bookman · 发表于 2011-7-9 22:57

2.领导就是领导，不论是技术领导生产领导还是其它领导，领导就是玩管理的，技术是次要的，只要会管理，管得住人就可以。

bookman · 发表于 2011-7-9 23:00

3.因为技术的活方方面面，每一个环节漏下都会产生隐患。所以要面面俱到，兢兢业业，呕心沥血。

bookman · 发表于 2011-7-9 23:02

领导就是领导别人干活，属下都在玩，自己累的吐血，这样的领导叫失败。只能当技术员不能当领导。领导就要恩得住人，威得住人。

bookman · 发表于 2011-7-9 23:03

上面的观点当是个引子，引出大家的讨论。

也本寂寞 · 发表于 2011-7-10 07:31

回复 5# bookman

这个社会，没有金钱的诱惑，谁管你是不是领导，又不是以前，还担心下岗什么的

283366940 · 发表于 2011-7-10 07:58

我认为技术领导除做好管理本身的计划-控制-反馈流程；更重要的是要做以下方面：1.务实的工作作风，不要自己有个想法就去折腾设计员，可能你的想法本身是错的。如果你固执地去执行将引起人员的反感，现在设计员没有担心辞职的，所以威要有度。所谓“莫装B,装B被雷劈”.2、不要好高鹜远，脱离实际。一般别的部门会对技术提出各种要求，先想想到底是否可行，做不到的事答应了也会让你的手下感觉“你只是个马屁精”。3、一定要尊重设计人员，毕竟大家都是从基础走过来的，尊重设计员，多了解设计员会让您的工作如鱼得水。

老侠客 · 发表于 2011-7-10 08:25

说简单点,技术领导应该是从技术底层干起,顺序渐进做大,最后当老大.这是正常路子.
"路子"是行话,说好听点有时候叫"底蕴",叫"企业文化".
现在这种大背景下,没什么路子不路子的,乱套的光景比较多.
所以嘛,如何做好船企的技术领导,也就没什么成规了.不太好说.

老侠客 · 发表于 2011-7-10 08:35

我觉得以上各位说得都对,但贵在把握,就象"三十六计",指挥打仗的人其实都能背下来,关键是怎么用,这得看具体情况.
比如,大家提到"尊重设计人员",这主要看"本科室"的习惯,一旦养成了什么习惯什么风气,想扭转很难的,只能顺其自然.
所以同样是技术部长,可能有的船厂部长无论什么事都一言九鼎,说一不二.有的船厂只是拿个部长待遇,事务上只负责上传下达而已,事无俱细都要"尊重"具体技术人员.
所谓"毛病"都是惯出来的,一旦养成,错的也貌视对.

老侠客 · 发表于 2011-7-10 08:44

有时候还看本企业的"文化".
比如,有的企业普遍(含老板)比较重视和尊重技术部门,这个技术领导最好是"儒雅型",能带出一大批好的技术人员,并有良好风气,能很好地服务于企业.
反过来说,有的企业是"粗放型"管理,调度会上谁能吵谁就是高手,这种企业需要一个"混子"技术领导,要"非常强势",这也是必须的.也必须佩服这样的技术领导.以上"儒雅型"则是书呆子,给人感觉"啥也不懂",应趁早滚蛋.

人无全才,自身性格受限,不可能很全面,否则早去当总理了.所以,我的结论是,基本素质是必须的,但主要还是看如何"混",如何适应"本环境".因为大背景下越来越没规矩了,就找不出公式.

bookman · 发表于 2011-7-10 08:45

以上的观点非常的正，也非常得好。
二十一世纪最缺的是什么？人才。
在中国最难做的是什么？管理。
大家顶一下，说出自己的心得，
希望这么贴能对大家的人生职业发展有点用处。

老侠客 · 发表于 2011-7-10 08:47

本人也算混过一些经历,并且一直是技术岗位,想到林林总总,前前后后,经常不禁哑言失笑,真是人生百态啊.
大家继续讨论.

aqwe · 发表于 2011-7-10 10:05

没有公式，适者生存{:2_38:}

wuweimin · 发表于 2011-7-10 11:57

领导就要恩得住人，威得住人。技术是次要！管理是主要？？

hustwenhua · 发表于 2011-7-10 12:00

自己还没实践过，但看到老侠客无私的分享这些经验，令我等钦佩啊！

sos8722592 · 发表于 2011-7-10 16:57

1.技术领导，技术是灵魂，技术要强，很强，很很强。
2.领导就是领导，不论是技术领导生产领导还是其它领导，领导就是玩管理的，技术是次要的，只要会管理，管得住人就可以。
这两条矛盾否？

xds2504 · 发表于 2011-7-10 17:16

当技术型领的人要有比较全面的技术基础，并一定精通一门专业(船、机、电)，并了解的其它（两个）专业，这个底气很重要！在工作中一定要谦和对下属，一般情况下，当下属有两种情况向你请教：一是的遇到难题自已会处理，故意向你请教，摸你的底；二是真不知道怎样处理问题。这时你都应认真去指导或教他怎样处理难题，见识一下你的真功夫，你一定要在下属面前显一下自已的能力。这样与下面的人与你碰一两次，以后你的领导工作就好做了！只不过在碰的过程中一定要诚心！要宽容！以后你就领导下面的人，并听你指挥就容易多了，真正与你较劲的人是很少很少的，毕竟你和他们是上下级的关系！真正要与你较劲到底的人，你就叫他走人。

sjh3607 · 发表于 2011-7-10 19:29

现在领导那还有多少管下面人死活，问题，下面人背，钱财和荣誉自己一撮人留下。

whj1582714 · 发表于 2013-1-23 22:40

因为技术的活方方面面，每一个环节漏下都会产生隐患。所以要面面俱到，兢兢业业，呕心沥血