|
发表于 2011-6-27 07:47
|
显示全部楼层
来自: 中国山东烟台
回复 87# xu_an_jing
个人观点,你说的在某些地方有道理,但有点绝对了.我的观点是,无论师傅还是徒弟,把这些事情要看得"淡一些".
现在师徒关系,师徒观念已非三五十年代及以前那个概念了,看待师徒关系也应"与时俱进",你不更新观念,领导(楼主说的领导)也在时刻更新观念,因为社会变了.
师傅带徒弟,也要摆正自己的位置,徒弟愿意学,就多教点,其实好学的人你不教人家早晚也会了.不愿意干这行的,你再怎么教也没有用,没准过段时间人家跳了或换部门了.
楼主说的这种事情,越看淡越不会失落,越看得太重越别扭,也更容易被领导利用.
有人说,师傅徒弟应该心齐,对付领导,其实这是空想,本人曾经引导技术科整体罢工(联合各路师傅徒弟),结果流产,原因很简单,心不齐,被各个击破了,也多亏本人一贯敬业,领导发顿火,也没计较什么,以后还提升了一点点.
如果一定要说,楼主是白眼浪,其实这种白眼狼多了去了,程度轻重而已.况且,你不想当白眼狼,社会风气/工厂管理制度及当代领导"艺术",逼迫你当白眼狼,换个单位也一样.
本人带徒弟"成千上万",绝不留一手,也不怕他顶替我,非但如此,我一般有言在先:这玩艺也不是什么高精尖东西,多看看就会了,总干(技术)也发不了啥财,你喜欢就好好在这干.....
人员流动也正常:我自己也没在一个地方总呆着,我所有的徒弟要么改行做生意了,要么升官发财了,还混技术的一般也换单位了,平常通电话最多,讨论技术问题有时候还是我师傅呢......
总之,师傅,徒弟仅是短期合作(学习)相对的称呼,别看那么重.看淡了,就和谐了.
也许理解有局限性,因为仅是根据个人自己的经历. |
|