楼主: blackmclaren
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老头们

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发表于 2011-6-21 20:58 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
回复 14# diangong2012


    这样说还差不多,都精通有点糊弄鬼啊
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龙船学院
发表于 2011-6-21 21:06 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
回复 51# 老侠客


    您在强调个体差异吗?这个真有
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发表于 2011-6-21 21:11 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北
我想楼主是个大智慧的人。
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发表于 2011-6-21 21:20 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
经典,新人佩服!
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发表于 2011-6-21 21:32 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
回复 1# blackmclaren


    要习惯,船厂里面捣糨糊,吹牛皮的人很多。
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发表于 2011-6-21 21:39 | 显示全部楼层 来自: 中国宁夏石嘴山
我就不信,本专业能搞好就不错了,世界上就多了这些对技术不专业的家伙,给专业搅混了水。光电这一块就够他啃到退休。
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发表于 2011-6-21 22:43 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽合肥
行政统领技术。。。。。。。深有体会。。。。。打个比方说:总裁办的安全奖比一线的员工都高,天天坐办公室难道比现场危险?无语了
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发表于 2011-6-21 23:13 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
黄钟大吕!
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发表于 2011-6-21 23:17 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
行政统领技术。。。。。。。深有体会。。
国企,办公室的奖金最高,每个都是领导,级别高,对应的工资就高
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发表于 2011-6-21 23:25 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
接17楼,你说的Delta marine例子,恰好说明老外强于概念设计,国内这方面还是很有差距的。
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发表于 2011-6-22 00:25 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江舟山
人事行政甚至财务这些部门都是打杂的   在我们国家  这个 还是很不显示的 我们厂子就是 造船部大拿  我们设计疯狂的赶计划 疯狂的该图纸 杯具
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发表于 2011-6-22 08:55 | 显示全部楼层 来自: 中国山东济南
回复 51# 老侠客


    老侠客讲的在理,基础和主观能动性是成材的关键.
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头像被屏蔽
发表于 2011-6-22 09:15 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
技术论坛确实是技术论坛,都从我们技术人员的角度去讨论这个事情,我们其实已经达成一致了,只是大同小异,可是却发现这个结论根本改变不了现实。
好几年前就和技术人员讨论过这个问题,为此酒也喝下不少,清醒过后,我发现自己还在这么一个环境下扮演技术一角色~~~~
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发表于 2011-6-22 09:58 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
黄钟大吕!
钢已成船 发表于 2011/6/21 23:13



    瓦釜雷鸣
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发表于 2011-6-22 09:59 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
讲的很深刻呀。。。
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发表于 2011-6-22 10:08 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
看到这个帖子,想起我以前单位的一个老头,70+,快80了,50年代上海交大的本科生,算是新中国第一批造船人了。就像楼主说的,他们真的是靠精神力量培养出来的,专业大大拿,工作态度极其认真,这个老头上班时间有空闲就是拿本最新版的英文规范研究,学习的精神让我们这些年轻人很惭愧。但是整体技术力量上真的是青黄不接,当时我们那里返聘的老头老太和刚毕业的学生基本上是1:1,偶尔那几个30+/40+的都是主任级,负责管理。。。。。。哎
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发表于 2011-6-22 10:23 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
大家都是为了混口饭吃啊,。一言难尽
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发表于 2011-6-22 10:43 | 显示全部楼层 来自: 中国山东济南
没有想到此贴如此之火,其实所有的问题中最关键的是什么?是体制!
如果国内的国企、民企和外企都能够坚决彻底的按照技术和管理两条线来运作,才有可能在一定程度上冲抵国人官本位的负面影响,这也是为什么像德国等技术强国发达的原因。
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发表于 2011-6-22 10:51 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
大拿一定要有的!但是做到各方面都精通那是不可能的,但是他可以做到点拨同事的作用。
总之,一个公司重技术给技术人员高待遇是绝对有前途的。
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发表于 2011-6-22 10:54 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南通
姜还是老的辣啊,学海无涯啊,慢慢学习
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