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楼主 |
发表于 2011-6-3 08:46
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来自: 中国江苏南通
我羡慕你哦,最近做了点送审设计,发现有段时间不做设计,用AUTOCAD居然有点手生,还是在船厂直接 ...
金陵老船工 发表于 2011-6-3 08:29
是,你说的对。
我们的项目经理也懂得,他也不怪我们。但是哪有怎样呐?总的想办法把项目搞出去啊。唉,我们这些船人就这个命。别看平时大家骂骂咧咧,唧唧歪歪的发泄不满,但是真的做事的时候,没有谁会拖后腿,干造船的都是纯爷们!
把事情推给采购,他们也是叫厂家再弄,然后厂家弄不出来,就拖着,最后倒霉的是项目。唉~
私人公司就是各种东西都不正规。
象这件事,我认为的正确做法是,调试和QC把这件事正式发联络函给采购说明情况,采购要把这些情况和问题责任的分析,发正式的商务函给vender,以便在后续的商务结算方面占据主动。现阶段给供应商发的函里面不能有罚款、扣款之类的内容,为什么?后面聊聊。主发供应商派技术人员过来检查并解决。如果不能解决的话,就要回到我最早发帖的阶段,设计参与进去,几个相关单位一起想办法处理掉这个问题。关键是执行力,解决问题和反映速度要快。
最后试航后,采购可以发正式的函给供应商提出因其影响,对我们公司造成的损失,应该协商扣款事项。等等…… 如果在事情一发生就要求扣款,供应商就会拖延或者无视问题。最终倒霉的还是项目。
世界上没有简单的对错,要想把项目做好,项目本身的人,就得忍辱负重啊,一切等项目交了再说……
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